Hola

| INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOSDepartamento: Ingeniería en AdministraciónMateria :comportamiento organizacionalMaestro: Miriam Chávez prieto |
| |
| |

Nombre Alumno: | Paloma Molina Amador | Núm. Lista | |
Unidad: | IV | Grado Grupo: | 2a | Actividad: | INVESTIGACIÓN | Fecha: | 05/12/12 |
Tema: | 5.1 concepto e importancia del control |

CONCEPTO EIMPORTANCIA DEL CONTROL
La función del control consiste en la medición y corrección del rendimiento de los componentes de la empresa, con el fin de asegurar que se alcancen los objetivos y los planes ideados para su logro.
El control tiene como fin señalar las debilidades y errores con el propósito de rectificarlos e impedir su repetición.
Hay que especificar muy claramente que la función de controlva muy aparejada a la función de planeación, ya que el control implica la existencia de metas y planes.
Cuando los planes son más claros, completos y coordinados, el control es mucho más eficiente.
En todos los niveles de una pequeña empresa se puede ejercitar el control; desde las actividades más retinarías y sencillas, hasta las más complejas y difíciles. Todo ello necesita forzosamente decontrol.
Si el pequeño empresario define claramente la función de control, tendrá la seguridad que todos los niveles de la empresa podrán cumplir con metas y planes trazados.
Debido a que la función de planeación no siempre irá seguida de la de control, el empresario debe tener cuidado de contar con bases firmes para la planeación, ya que si ésta es incorrecta el control tendrá las mismascaracterísticas; pero si sucede lo contrario, el resultado será mayor seguridad y confiabilidad.
Generalmente, las actividades que puedan controlarse están relacionadas con los siguientes factores: cantidad, calidad, uso del tiempo y costo.

Nombre Alumno: | Paloma Molina Amador | Núm. Lista | |
Unidad: | IV | Grado Grupo: | 2a | Actividad: | INVESTIGACIÓN | Fecha: | 05/12/12 |
Tema: | 5.2principios de control |

| INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOSDepartamento: Ingeniería en AdministraciónMateria :comportamiento organizacionalMaestro: Miriam Chávez prieto |
| |
| |

EQUILIBRIO. A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarse el grado de control correspondiente. De la misma manera que la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte, aldelegar autoridad es necesario establecer los mecanismos suficientes para verificar que se está cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridad delegada está siendo debidamente ejercida.
DE LOS OBJETIVOS. Se refiere a que el control existe en función de los objetivos, es decir, el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos. Ningún control seráválido si no se fundamenta en los objetivos y si, a través de él, no se evalúa el logro de los mismos. Por lo tanto, es imprescindible establecer medidas específicas de actuación, o estándares, que sirvan de patrón para la evaluación de lo establecido, mismas que se determinan con base en los objetivos. La efectividad del control está en relación directa con la precisión de los estándares. Losestándares permiten la ejecución de los planes dentro de ciertos límites, evitando errores y, consecuentemente, pérdidas de tiempo y de dinero.
DE LA OPORTUNIDAD. El control, para que sea eficaz, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de que se efectúe el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con anticipación. Un control, cuando no es
Nombre Alumno: | PalomaMolina Amador | Núm. Lista | |
Unidad: | IV | Grado Grupo: | 2a | Actividad: | INVESTIGACIÓN | Fecha: | 05/12/12 |
Tema: | 5.2 principios de control |

| INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOSDepartamento: Ingeniería en AdministraciónMateria :comportamiento organizacionalMaestro: Miriam Chávez prieto |

Oportuno, carece de validez y, obviamente, reduce la consecución de...