Hola

Buenas tardes,
Para dejarnos de colores y arcoíris empiezo un correo nuevo.
No entiendo ciertas partes de lo que comentas en verde Dani (la parte de proyectos hermanos y demás).
Para intentaraclararlo, expongo lo que planteo más detalladamente.
Partimos de que estamos planteando la opción A:
REGEL | expediente2013 | ejecución | propia |
PFIRM | expediente2013 | ejecución | propia |GTASA | expediente2013 | ejecución | propia |
INTEG | expediente2013 | ejecución | propia |
OFISP | expediente2013 | gestión | de todos |

Esto quiere decir una gestión global y única en OFISP y laejecución de los proyectos en cada uno. OFISP no quiere decir que se haga así por gestionar las dependencias entre ellos (que puede que también lo haga), sino por llevar la gestión desde un únicositio (una planificación, un informe de seguimiento cada quince días, un listado de riesgos) de modo que desde está se haga referencia (con la ficha de proyecto) al resto.
Aunque también haremos esto:-Dejar ejecución en OFISP por si hay finalmente algo (como dice Dani RM)
-Dejar gestión en el resto para poner una referencia (ficha de proyecto básica)
Por lo que la estructura detallada quedaríaasí:
REGEL | expediente2013 | ejecución | propia |
| | gestión | ficha referencia a OFISP |
PFIRM | expediente2013 | ejecución | propia |
| | gestión | ficha referencia a OFISP |
GTASA |expediente2013 | ejecución | propia |
| | gestión | ficha referencia a OFISP |
INTEG | expediente2013 | ejecución | propia |
| | gestión | ficha referencia a OFISP |
OFISP | expediente2013| ejecución | por si acaso hace falta |
| | gestión | de todos |

La parte de imagina el caso en que los proyectos hijos de OFISP los ejecutan proveedores diferentes por ejemplo, ¿quién seríael responsable? no la entiendo, ya que está claro que bajo este pliego (expediente2013) se va a llevar la gestión unificada por un único proyecto-padre-proveedor-pliego (OFISP).

Por otro lado,...