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10 pasos para la planificación de una campaña

1) SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA:

De esta manera podremos conocer más sobre la empresa y en qué situación se encuentra.
Fijar clara yespecíficamente la situación actual de la empresa.
Es el punto de partida del problema a resolver, una situación que necesita ser cambiada.
Puede identificársela como una situación que pertenece al presenteinmediato.
Pueden ser:
* Antecedentes históricos de la empresa
* Mercado total. Como está compuesto el mercado y la competencia directa e indirecta.
* Mercado especifico. Competencia directa.
*analizar estados: pasado, presente, futuro.
* analizar a la competencia.
* Situación actual de la empresa y la marca. Imagen de marca
* Posicionamiento.
* Producto: Información, precio, atributos delproducto, ventajas del producto.

2) OBJETIVOS:

Es imprescindible que en sus enunciado establezca una intención (que es lo que quiero lograr), una medida (cuanto), y un plazo (periodo/tiempo).Ubicación futura.
Decidir qué es lo que queremos conseguir.
Pensar en qué se quiere conseguir y proponerse lograrlo. Los objetivos deben tener en cuenta la información obtenida en la primera etapa.las empresas suelen plantearse objetivos como:
• ser el líder del mercado.
• incrementar las ventas.
• generar mayores utilidades.
• obtener una mayor rentabilidad.
• lograruna mayor participación en el mercado.
• ser una marca líder en el mercado.
• ser una marca reconocida por su variedad de diseños.
• crecer.
• Dar a conocer al publico objetivo lasnovedades de la empresa
• Atraer nuevos clientes.

3) DATOS SOBRE LA COMPETENCIA

4) PUBLICO OBJETIVO
A quién nos dirigimos. Ese segmento estará formado por personas que compartencaracterísticas significativas (edad, sexo, estudios, ingresos, estilos de vida ...).
Clientes Potenciales establecer el perfil del cliente al que se va a dirigir la campaña. Hay que establecer si los...
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