Hospital central

Hospital central

Antecedentes
El Hospital General de Sumara está formado por tres centros hospitalarios; El hospital general central, el hospital oncológico y la residencia infantil.
El Hospitalse ha convertido en un referente técnico en el sector, pero sigue manteniendo deficiencias en los procesos logísticos.
Por eso, la dirección del Hospital contrató a Juan González de gerente con elobjetivo de optimizar los procesos. Diseñó un proyecto de mejoras junto con el especialista de compras Pedro Criado. Obtuvieron buenos resultados, pero las mejoras se habían estancado y había quediseñar una nueva estrategia.
Descripción del problema
Se realiza un análisis de la situación mediante entrevistas a las personas clave.
Del análisis realizado se obtienen los siguientes resultados;• Procesos de gestión de almacenes obsoletos
• Inexistencia de manuales de procedimientos
• Planificación de compras poco exacta ya que se realizan compras fuera de la misma
• Stocksde seguridad elevados

Solución planteada

El planteamiento formulado por Pedro Criado se basa en desarrollar las siguientes líneas:

• Centralización del sistema de gestión de almacenes• Unificación de referencias en todos los proveedores (este punto no sería de implantación inmediata)

• Instalación de un sistema de código de barras

• Implantación de un sistema decontrol de stocks

Opinión sobre la solución

Las líneas a desarrollar están bien planteadas, pero deberían tener en cuenta los siguientes puntos:

• Centralización del sistema de gestión dealmacenes

La centralización de almacenes, permitirá una reducción de inventario y una optimización de servicio a los hospitales.

• Unificación de referencias en todos los proveedores(este punto no sería de implantación inmediata)

Antes de poder unificar las referencias con los proveedores, se debe definir los stocks mínimos y los puntos de pedido de cada una de las...