Tema 01 Dirección Estratégica
Páginas: 5 (1095 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2015
Dirección
Estratégica
Tema 1
ESTRATEGIA CORPORATIVA:
UNA INTRODUCCIÓN
TÉRMINO
DEFINICIÓN
Misión
Propósito genérico acorde con los
valores o expectativas de los
stakeholders.
Visión o intención
estratégica
Estado futuro deseado: la
aspiración de la organización.
Meta
Afirmación genérica del propósito.
Núcleo de competencias
Recursos, procesos o habilidades
que proporcionan “ventajacompetitiva”.
CUADRO 1.1(a). El vocabulario relativo a la estrategia
TÉRMINO
DEFINICIÓN
Estrategias
Dirección a largo plazo.
Arquitectura
estratégica
Control
Combinación de recursos, procesos
y competencias, para aplicar la
estrategia.
El control de las acciones
emprendidas para:
– Lograr la efectividad de las
estrategias y acciones.
– Modificar las estrategias y/o
acciones si es necesario.CUADRO 1.1(b). El vocabulario relativo a la estrategia
DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
• Ambigua.
DIRECCIÓN
OPERATIVA
• Rutinaria.
• Compleja.
• Organización global.
• Operatividad específica.
• Fundamental.
• Implicaciones a largo plazo.
• Implicaciones a corto plazo.
Cuadro 1.2. Características de la dirección estratégica y de la dirección
operativa
Análisis
estratégico
Elección
estratégicaImplantación
de la
estrategia
Cuadro 1.3. Un modelo básico del proceso de dirección estratégica
Expectations and
Expectativas
purposes
y propósitos
Recursos,
competencias
y capacidades
El entorno
Análisis
estratégico
Bases
de la elección
estratégica
Estructura
y diseño
organizativo
Elección
estratégica
Opciones
estratégicas
Evaluación
y selección
de estrategias
Implantación
de
estrategiaGestión
del cambio
estratégico
Asignación
y control
de recursos
Cuadro 1.4. Un modelo resumen de los elementos de la dirección estratégica
ASPECTOS DE
AJUSTE AL ENTORNO
LA ESTRATEGIA
Bases
EXTENSIÓN DE LOS
RECURSOS
Ajuste estratégico entre las
Apalancamiento de los
subyacentes de la oportunidades del mercado
recursos para mejorar el
estrategia.
valor.
y los recursos de laorganización.
Posicionamiento
Diferenciación basada en
Ventaja
“adecuado”.
las competencias
competitiva a
Diferenciación directa en
adecuadas a las
través de...
función de las necesidades
necesidades del mercado
del mercado.
o que crean necesidades.
Cuadro 1.5(a). El impulso de la estrategia: ajuste o extensión
Fuente: Adaptado de G. Hamel y C.K. Prahalad, Competing for the Future, HarvardBusiness School Press, 1994.
ASPECTOS DE LA
AJUSTE AL ENTORNO EXTENSIÓN DE LOS
ESTRATEGIA
RECURSOS
Cómo sobreviven los
Encotrar y defender un
Cambiar las “reglas del
pequeños ...
nicho.
juego”.
Reducción de riesgos Cartera de
a través de ...
Cartera de competencias.
productos/negocios.
El centro corporativo
invierte en ...
Estrategias de
Núcleo de competencias.
divisiones osubsidarias.
Cuadro 1.5(b). El impulso de la estrategia: ajuste o extensión
Fuente: Adaptado de G. Hamel y C.K. Prahalad, Competing for the Future, Harvard Business School Press, 1994
Elección y control directivo en función de las
distintas teorías
Alto
PLANIFICACIÓN MODELADO
CAOS/
CULTURAL/
RACIONAL
ESTRATÉGICO O
COMPLEJIDAD INSTITUCIONAL
INCREMENTALISMO
LÓGICO
Bajo
PERSPECTIVA
ECOLÓGICA/
SELECCIÓNNATURAL
Las decisiones
racionales de los
directivos
determinan el
futuro de la
organización a
través de
sistemas de
planificación
formales.
La cultura de las
organizaciones
limita las
estrategias; el
éxito depende
del grado en
que esta cultura
se adecua a las
condiciones del
entorno.
La estrategia se
dirige a partir de la
experiencia y el
aprendizaje.
Los directivos
son sensibles a
patrones enun
mundo
complejo, y
pueden
reaccionar ante
desviaciones de
estos patrones.
Los directivos son
“prisioneros” de
supuestos
institucionalizados
y de las formas de
hacer las cosas
(cultura); el
desarrollo
estratégico se ve
limitado por estos
factores.
Cuadro 1.6. Distintas explicaciones sobre el proceso de la dirección estratégica
CARACTERÍSTICAS
EFECTOS ESPERADOS
Objetivos y expectativas
•...
Estratégica
Tema 1
ESTRATEGIA CORPORATIVA:
UNA INTRODUCCIÓN
TÉRMINO
DEFINICIÓN
Misión
Propósito genérico acorde con los
valores o expectativas de los
stakeholders.
Visión o intención
estratégica
Estado futuro deseado: la
aspiración de la organización.
Meta
Afirmación genérica del propósito.
Núcleo de competencias
Recursos, procesos o habilidades
que proporcionan “ventajacompetitiva”.
CUADRO 1.1(a). El vocabulario relativo a la estrategia
TÉRMINO
DEFINICIÓN
Estrategias
Dirección a largo plazo.
Arquitectura
estratégica
Control
Combinación de recursos, procesos
y competencias, para aplicar la
estrategia.
El control de las acciones
emprendidas para:
– Lograr la efectividad de las
estrategias y acciones.
– Modificar las estrategias y/o
acciones si es necesario.CUADRO 1.1(b). El vocabulario relativo a la estrategia
DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
• Ambigua.
DIRECCIÓN
OPERATIVA
• Rutinaria.
• Compleja.
• Organización global.
• Operatividad específica.
• Fundamental.
• Implicaciones a largo plazo.
• Implicaciones a corto plazo.
Cuadro 1.2. Características de la dirección estratégica y de la dirección
operativa
Análisis
estratégico
Elección
estratégicaImplantación
de la
estrategia
Cuadro 1.3. Un modelo básico del proceso de dirección estratégica
Expectations and
Expectativas
purposes
y propósitos
Recursos,
competencias
y capacidades
El entorno
Análisis
estratégico
Bases
de la elección
estratégica
Estructura
y diseño
organizativo
Elección
estratégica
Opciones
estratégicas
Evaluación
y selección
de estrategias
Implantación
de
estrategiaGestión
del cambio
estratégico
Asignación
y control
de recursos
Cuadro 1.4. Un modelo resumen de los elementos de la dirección estratégica
ASPECTOS DE
AJUSTE AL ENTORNO
LA ESTRATEGIA
Bases
EXTENSIÓN DE LOS
RECURSOS
Ajuste estratégico entre las
Apalancamiento de los
subyacentes de la oportunidades del mercado
recursos para mejorar el
estrategia.
valor.
y los recursos de laorganización.
Posicionamiento
Diferenciación basada en
Ventaja
“adecuado”.
las competencias
competitiva a
Diferenciación directa en
adecuadas a las
través de...
función de las necesidades
necesidades del mercado
del mercado.
o que crean necesidades.
Cuadro 1.5(a). El impulso de la estrategia: ajuste o extensión
Fuente: Adaptado de G. Hamel y C.K. Prahalad, Competing for the Future, HarvardBusiness School Press, 1994.
ASPECTOS DE LA
AJUSTE AL ENTORNO EXTENSIÓN DE LOS
ESTRATEGIA
RECURSOS
Cómo sobreviven los
Encotrar y defender un
Cambiar las “reglas del
pequeños ...
nicho.
juego”.
Reducción de riesgos Cartera de
a través de ...
Cartera de competencias.
productos/negocios.
El centro corporativo
invierte en ...
Estrategias de
Núcleo de competencias.
divisiones osubsidarias.
Cuadro 1.5(b). El impulso de la estrategia: ajuste o extensión
Fuente: Adaptado de G. Hamel y C.K. Prahalad, Competing for the Future, Harvard Business School Press, 1994
Elección y control directivo en función de las
distintas teorías
Alto
PLANIFICACIÓN MODELADO
CAOS/
CULTURAL/
RACIONAL
ESTRATÉGICO O
COMPLEJIDAD INSTITUCIONAL
INCREMENTALISMO
LÓGICO
Bajo
PERSPECTIVA
ECOLÓGICA/
SELECCIÓNNATURAL
Las decisiones
racionales de los
directivos
determinan el
futuro de la
organización a
través de
sistemas de
planificación
formales.
La cultura de las
organizaciones
limita las
estrategias; el
éxito depende
del grado en
que esta cultura
se adecua a las
condiciones del
entorno.
La estrategia se
dirige a partir de la
experiencia y el
aprendizaje.
Los directivos
son sensibles a
patrones enun
mundo
complejo, y
pueden
reaccionar ante
desviaciones de
estos patrones.
Los directivos son
“prisioneros” de
supuestos
institucionalizados
y de las formas de
hacer las cosas
(cultura); el
desarrollo
estratégico se ve
limitado por estos
factores.
Cuadro 1.6. Distintas explicaciones sobre el proceso de la dirección estratégica
CARACTERÍSTICAS
EFECTOS ESPERADOS
Objetivos y expectativas
•...
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