http://es.scribd.com/doc/49109236/Plan-de-Mk-tendencia-al-cambio-en-la-ropa-interior-mascul…
Páginas: 2 (345 palabras)
Publicado: 15 de junio de 2013
En octubre del presente año nuestra Consultoría recibió el encargo por parte de los responsables deAbanderado de elaborar un Plan Estratégico de Marketing para su marca. El objetivo del Planera“mantener nuestra posición de líderes en el mercado de la ropa interior masculina”, lo quesignificaba “responder a la creciente competencia y
mantener nuestra cuota de mercado
”. Losresponsables deAbanderado estaban especialmente preocupados por saber responder de formaeficaz a los cambios y a las tendencias en el consumo de prendas interiores masculinas. El PlanEstratégico debería servir dereferencia a los gestores de la marca para los próximos tres años.En las páginas siguientes mostramos el resultado de nuestro trabajo. En un primer apartadorealizamos un análisis del entorno macroeconómico ysocial de la empresa, de su mercado, su sectory su competencia teniendo en cuenta el modelo de las cinco fuerzas de Porter. Este primer apartadorecibe el nombre de “Análisis”. En un segundo apartado, ybasándonos en los resultados delanterior, realizamos un análisis DAFO de Abanderado y de los Factores Clave de Éxito que debeconsiderar con la vista puesta en el futuro. A partir de ese análisisidentificamos una serie deoportunidades y amenazas ante las que se encuentra la empresa, que evaluaremos en función de suimportancia, de su probabilidad y del plazo en el que pueden darse. Todo loanterior nos permitiráformular una serie de alternativas. Esta segunda parte recibe el nombre de “Identificación deoportunidades”.En la tercera parte de este trabajo, la “Evaluación de Alternativas”realizaremos la evaluación delas oportunidades de Abanderado. Las alternativas identificadas en el apartado anterior pasarán poruna serie de “filtros” entre los que se encuentran la situación de la demanda,su posible rentabilidad,y la posición de la competencia. Esas alternativas tendrán presentes los objetivos de la empresa yatenderán al encargo realizado por los responsables de la marca.En la...
mantener nuestra cuota de mercado
”. Losresponsables deAbanderado estaban especialmente preocupados por saber responder de formaeficaz a los cambios y a las tendencias en el consumo de prendas interiores masculinas. El PlanEstratégico debería servir dereferencia a los gestores de la marca para los próximos tres años.En las páginas siguientes mostramos el resultado de nuestro trabajo. En un primer apartadorealizamos un análisis del entorno macroeconómico ysocial de la empresa, de su mercado, su sectory su competencia teniendo en cuenta el modelo de las cinco fuerzas de Porter. Este primer apartadorecibe el nombre de “Análisis”. En un segundo apartado, ybasándonos en los resultados delanterior, realizamos un análisis DAFO de Abanderado y de los Factores Clave de Éxito que debeconsiderar con la vista puesta en el futuro. A partir de ese análisisidentificamos una serie deoportunidades y amenazas ante las que se encuentra la empresa, que evaluaremos en función de suimportancia, de su probabilidad y del plazo en el que pueden darse. Todo loanterior nos permitiráformular una serie de alternativas. Esta segunda parte recibe el nombre de “Identificación deoportunidades”.En la tercera parte de este trabajo, la “Evaluación de Alternativas”realizaremos la evaluación delas oportunidades de Abanderado. Las alternativas identificadas en el apartado anterior pasarán poruna serie de “filtros” entre los que se encuentran la situación de la demanda,su posible rentabilidad,y la posición de la competencia. Esas alternativas tendrán presentes los objetivos de la empresa yatenderán al encargo realizado por los responsables de la marca.En la...
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