Hugo Boss

1. Datos de identificación
Cliente: Grupo Yes
Fecha: 15 de abril del 2011
Campaña: Lanzamiento para Perú
Marca: Hugo Boss
Presupuesto: $ 2 000 000
Medios:
2. Antecedentes. Hugo Boss es la marca alemana que lleva el nombre de su fundador, además de ser una de las casas de moda, con gama alta para hombres y mujeres. Actualmente cuenta con al menos 6, 100 puntos de venta en 110 países,posee directamente más de 360 tiendas minoristas con más de 1000 tiendas y comercios propiedades de franquiciados. Los productos se fabrican en una gran variedad de lugares, tal como Turquia, Polonia, Italia. Actualmente Hugo Boss cuenta con 5 líneas de ropa ideadas para diferentes tipos de estilos: Boss Black, Boss Orange, Boss Selection, Boss Green y Hugo. Pero el negocio no fue rentable y en 1931se vió obligado a declararse en quiebra. En ese mismo año se unió al partido Nazi y se convirtió en el principal proveedor de uniformes nazis, aumentando sus ingresos, lamentablemente murió en 1948, pero sobrevivió su negocio.
3. Mercado total. DeL 100% de la población limeña sólo el 7%, por la exclusividad y el precio del producto. Su principal competidor directo es Armani e indirecta es Levisya que tiene una amplia gama de Jeans con alto contenido sexual en su publicidad y tiene más tiempo en el mercado peruano.
4. Mercado específico. Armani: Ya que tiene la misma tendencia a elevar el status de sus clientes al usar sus jeans y de ser conocidos como marca exclusiva y glamourosa.
5. Situación actual El Perú tiene conocimiento que actualmente Hugo Boss esta considerada mundialmentecomo una casa de modas de la elite, teniendo grandes ganancias y reconocida entre la gente fashionista y glamourosa del mundo. La marca ya tiene un posicionamiento entre los clientes peruanos potenciales (Elite limeña) ya que ellos conocían la marca desde hace mucho, pero consumiéndola en otros países. La imagen de marca ideal es que el público limeño no tenga que irse tan lejos para consumir lamarca, sino que haya una expansión no sólo en lima, sino también en la elite de provincia.
6. Producto. La línea escogida es Boss Black, ya que mundialmente es la más vendida entre todas las líneas, destacándose más sus modelos exclusivos, modernos y asentadores, además de ser muy cómodos al usar y de proporsionarte cierto status.
7. Precio. Los precios fructuán entre 400 a 600 soles en Perú, alas personas les parece bien el precio ya que perciben esta marca como exclusivo.
8. Packaging. El color fundamental en los empaques será el negro (en material plastificado), como representante de la elegancia, de lo sobrio y exclusivo. Con detalles plateados en la tipografía de la marca alusivos a la idea del lanzamiento publicitario (Los ángeles caídos del cielo).
9. Competencia. Armani:Utiliza una publicidad con alto contenido sexual, sin llegar a lo vulgar, usando personajes famosos y reconocidos. Sin haber mucha creatividad a la hora de lanzar su producto, ya que ellos venden por la imagen de los famosos.
10. Consumidor. El consumidor identifica al producto como exclusivo y símbolo de sofisticación.

1. Insight del consumidor Verse bien, nos tratan como nos ven.
11.público objetivo.

1. Demografico. Edad: 20-35 porque a partir de los 20 los jovenes quieren comenzar a verse más exclusivos y buscan tener un status para ser más atractivo hacia el sexo opuesto. Y estos gustos de ser más metrosexuales se conservan hasta los 35 años (en el caso de nuestro público objetivo) NSE: Clase A.
2. Psicografico. Jóvenes con estilo y distinción, modernos, urbanos, que gustande verse bien, se preocupan por su físico, por su apariencia, van al gimnasio, al spa (Digamos que son más selectivos al escoger).
12. Público potencial. Mujeres de la sociaelite limeña que gustan complacer los gustos de los caballeros de su entorno.
13. Posicionamiento
Posicionamiento actual del producto: lugar que ocupa en la mente del público objetivo.
Posicionamiento ideal o buscado:...