Hugo Zemelman Reseña

Páginas: 3 (711 palabras) Publicado: 16 de julio de 2012
Hacia una estrategia de análisis coyuntural
Hugo Zemelman*
Lo que Hugo Zemelman nos plantea en esta lectura es mostrarnos como trazar estrategias de investigación, de una manera consiente, quepartan de la idea de las coyunturas, tomando en cuenta a estas como el momento histórico que sucede a otro momento histórico y que da lugar a otro momento histórico. (Zemelman:2003).
Por lo que nosplantea preguntas sobre ¿A qué nivel de profundidad están las ciencias sociales de América Latina para apropiarse de la subjetividad social constituyente de los diferentes tipos de sujetos?
Preguntasrelacionadas con los movimientos sociales
Con la creación de un movimiento social nuevo surge un nuevo sujeto, como menciona Zemelman citando a varios ciencistas “los sujetos no crean el conflicto, esla conflictividad la que crea a los sujetos”.: bajo este contexto el sociólogo debe de recocnocer la existencia de un nuevos y multiple tipos de sujeto que surgen a partir del movimiento al quepertenecen. De los cuales hay quienes continúan siendo parte del movimiento y la conyuntura donde se crearon, mientras que otros se reducen a su espacio local o a su micro-tiempo y no son capaces de excederla coyuntura en la que nacen (Zemelman: 20003).
Creación de nuevos sujetos y la emergencia de políticas para contraponerlos
Problema 1: Juego político- Practicar la democracia: Se respetan losproyectos de los nuevos movimientos sociales, hay un juego entre las distintas ideologías para que al final no se concluya con el movimiento, los sujetos se atomizan y continua vigente el discursodominante.
Problema 2: Grupos dominantes. ¿Realmente ha habido alguna vez en América Latina burguesías dominantes? Al relacionar esta pregunta con las privatizaciones que se han hecho en diversospaíses de América Latina nos percatamos entonces que estos grupos están en proceso de disolución, bajo una lógica de subordinación ante las grandes corporaciones trasnacionales. Por lo que el conflicto...
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