Hung Ho
Páginas: 9 (2240 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2012
UNIVERSIDAD AGRARIA DEL ECUADOR
CAPOSE (CAPACITACIÒN EN POSGRADOS ECUATORIANOS) S.A
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÒN DE EMPRESA (PARALELO 4)
MAESTRANTE:
Edinshon Pinta Quinde
Materia: Gestión de Operación
TEMA:
PRIMERO.- Leer todo el libro de titulo ¡A la carga! de Ken Blanchard y Sheldon Bowles, Cómo aprovechar al máximoel potencial de las personas de su empresa.
SEGUNDO.- Responder al cuestionarios de preguntas sobre el contenido del libro Gung Ho! desarrolladas por el docente.
Profesor: Máster Diómedes Rodríguez Villacís
Fecha: 20 de Mayo 2012
CUESTIONARIO DE PREGUNTAS.
1. Según la lectura del libro “A la Carga”. ¿Cómo ejercería el control sobre elcumplimiento de las metas? Hung Ho Que estilo nos ensaña!
2. Quienes fueron: Andy Longclaw y Peggy Sinclair.
Andy Longclaw nació en un pueblo en Walton de los EEUU, es de origen indio tiene una maestría en administración de empresa, trabajo en la Planta de Walton Works No 2 en el departamento de acabado, el cargo que ocupaba es como gerente de operaciones; fue líder de 150 empleados, sumeta en la empresa ha sido la eficiencia y productividad realizando siempre el trabajo correcto lleno de valores, Andy práctico y enseño el estilo de Gung Ho impartido por su abuelo Andrew Payton llego a ocupar el puesto de Subgerente General de la misma Planta y final mente muere en el hospital Walton Memorial el 7 de junio de 1994.
Peggy Sinclair trabajaba en la casa matriz y fue nombradaGerente General para dirigir la Planta de Walton Works 2
3. Andy Longclaw; tenía una Maestría en Administración de Empresas y tenía experiencia, porque no salió y decidió quedarse para siempre en ese pueblo.
El pensaba en mudarse con su familia a otro sitio una vez que tuviera unos años de experiencia directa como gerente en la Planta Walton Works. Pero un día, su esposa llevaba al niño a lacasa después del colegio cuando fueron embestidos por un conductor embriagado en plena tarde, producto del cual fallecieron. Su esposa y su hijo fueron sepultados en Walton; el amor de esposo y padre fueron razones suficientes de tomar la decisión de quedarse para siempre en el mismo pueblo así podría estar cerca de ellos.
4. Qué fue lo primero que hizo Peggy Sinclair el segundo día alllegar a la planta. Que sucedió con los gerentes de división?
Hizo un recorrido en casi a la totalidad de la planta antes de que terminara el turno de la media noche. “Jamás habíamos visto a un gerente general en este turno de media noche", dijo el supervisor cuando lo descubrí jugando naipes en la oficina del taller y le pedí que me acompañara en el recorrido.
A las 8:00 a.m. le pedí lo mismo alsupervisor del turno del día. Me di cuenta de que los supervisores eran buenos y conocían su trabajo. El problema era de falta de interés.
La primera labor al regresar a mi oficina no fue agradable. Con una generosa indemnización me despedí de uno de los dieciocho gerentes de división que había heredado. Creo que toda persona es capaz de crecer y cambiar, pero no tenía tiempo suficiente paratrabajar con esta persona. Algunas veces la única forma de cambiar a un gerente es cambiándolo.
Había traído esperanza
5. En qué momento Peggy Sinclair dijo “Había aprendido que las mentes estrechas viven en un mundo estrecho”
Cuando realizaba el último recorrido por la planta en el departamento de acabado en compañía con uno de los gerente de división, colaborador menos predilecto.
Elgerente de división selló su destino cuando se preguntó por qué habrían contratado a un indio cuando había disponibles "tantos hombres blancos honestos”.
Para Peggy no era el comentario más inteligente que habría podido hacer, pero mucho menos delante de ella, una mujer. Desde ese momento había aprendido que las mentes estrechas viven en un mundo estrecho. Al gerente de división le costó el puesto,...
CAPOSE (CAPACITACIÒN EN POSGRADOS ECUATORIANOS) S.A
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÒN DE EMPRESA (PARALELO 4)
MAESTRANTE:
Edinshon Pinta Quinde
Materia: Gestión de Operación
TEMA:
PRIMERO.- Leer todo el libro de titulo ¡A la carga! de Ken Blanchard y Sheldon Bowles, Cómo aprovechar al máximoel potencial de las personas de su empresa.
SEGUNDO.- Responder al cuestionarios de preguntas sobre el contenido del libro Gung Ho! desarrolladas por el docente.
Profesor: Máster Diómedes Rodríguez Villacís
Fecha: 20 de Mayo 2012
CUESTIONARIO DE PREGUNTAS.
1. Según la lectura del libro “A la Carga”. ¿Cómo ejercería el control sobre elcumplimiento de las metas? Hung Ho Que estilo nos ensaña!
2. Quienes fueron: Andy Longclaw y Peggy Sinclair.
Andy Longclaw nació en un pueblo en Walton de los EEUU, es de origen indio tiene una maestría en administración de empresa, trabajo en la Planta de Walton Works No 2 en el departamento de acabado, el cargo que ocupaba es como gerente de operaciones; fue líder de 150 empleados, sumeta en la empresa ha sido la eficiencia y productividad realizando siempre el trabajo correcto lleno de valores, Andy práctico y enseño el estilo de Gung Ho impartido por su abuelo Andrew Payton llego a ocupar el puesto de Subgerente General de la misma Planta y final mente muere en el hospital Walton Memorial el 7 de junio de 1994.
Peggy Sinclair trabajaba en la casa matriz y fue nombradaGerente General para dirigir la Planta de Walton Works 2
3. Andy Longclaw; tenía una Maestría en Administración de Empresas y tenía experiencia, porque no salió y decidió quedarse para siempre en ese pueblo.
El pensaba en mudarse con su familia a otro sitio una vez que tuviera unos años de experiencia directa como gerente en la Planta Walton Works. Pero un día, su esposa llevaba al niño a lacasa después del colegio cuando fueron embestidos por un conductor embriagado en plena tarde, producto del cual fallecieron. Su esposa y su hijo fueron sepultados en Walton; el amor de esposo y padre fueron razones suficientes de tomar la decisión de quedarse para siempre en el mismo pueblo así podría estar cerca de ellos.
4. Qué fue lo primero que hizo Peggy Sinclair el segundo día alllegar a la planta. Que sucedió con los gerentes de división?
Hizo un recorrido en casi a la totalidad de la planta antes de que terminara el turno de la media noche. “Jamás habíamos visto a un gerente general en este turno de media noche", dijo el supervisor cuando lo descubrí jugando naipes en la oficina del taller y le pedí que me acompañara en el recorrido.
A las 8:00 a.m. le pedí lo mismo alsupervisor del turno del día. Me di cuenta de que los supervisores eran buenos y conocían su trabajo. El problema era de falta de interés.
La primera labor al regresar a mi oficina no fue agradable. Con una generosa indemnización me despedí de uno de los dieciocho gerentes de división que había heredado. Creo que toda persona es capaz de crecer y cambiar, pero no tenía tiempo suficiente paratrabajar con esta persona. Algunas veces la única forma de cambiar a un gerente es cambiándolo.
Había traído esperanza
5. En qué momento Peggy Sinclair dijo “Había aprendido que las mentes estrechas viven en un mundo estrecho”
Cuando realizaba el último recorrido por la planta en el departamento de acabado en compañía con uno de los gerente de división, colaborador menos predilecto.
Elgerente de división selló su destino cuando se preguntó por qué habrían contratado a un indio cuando había disponibles "tantos hombres blancos honestos”.
Para Peggy no era el comentario más inteligente que habría podido hacer, pero mucho menos delante de ella, una mujer. Desde ese momento había aprendido que las mentes estrechas viven en un mundo estrecho. Al gerente de división le costó el puesto,...
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