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Etapas
El proceso para diseñar, evaluar y seleccionar estrategias es el siguiente:
1. se evalúa información sobre el análisis externo (la situación del entorno), se evalúa informaciónsobre el análisis interno (los recursos y la capacidad de la empresa), se evalúa el enunciado de la misión y los valores, se evalúan los objetivos, y se evalúan las estrategias que se hayanutilizado anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados.
2. se diseña una serie manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la información analizada en el punto anterior.
3. seevalúan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, las desventajas, los costos y los beneficios de cada una.
4. se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican pororden de su atractivo.

Lineamientos para establecimientos
Asegurarse de que sean consistentes y contribuyan al logro del objetivo.
• Determinarlas con claridad.
• No confundir lasestrategias con las tácticas, ya que estas ultimas combinan la acción con los medios para alcanzar el objetivo.
• Considerar las experiencias pasadas para su establecimiento; esto permitirá sugerirun mayor número de cursos de acción.
• Analizar las consecuencias que pudieran presentarse al momento de aplicarlas.
• Al establecerlas, auxiliarse de técnicas de investigación y deplaneación.

Características

Ejemplo
Políticas
Concepto
Las políticas también son planes en el sentido de que constituyen declaraciones o entendimientos generales que orientan o encauzan elpensamiento en la toma de decisiones. No todas las políticas son "declaraciones"; a menudo tan sólo se deducen de las acciones de los gerentes. Por ejemplo, el presidente de una compañíapuede seguir estrictamente (tal vez por conveniencia más que como política) la práctica de ascensos internos; la práctica puede interpretarse entonces como política y los subordinados la seguirán
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