Iansa Conociendo El Mercado Objetivo

“Conociendo nuestro mercado objetivo”





Empresa Iansa S.A.



































Índice

Inicio y fundación………………………..………………………………………………3 Ampliación de proyecto……………………………………………………………………..3
Crisis financiera y económica……………………………………………………………… 4 Reestructuración de Iansa s.a. y el programaremolachero…………………………......4 Privatización y diversificación de Iansa s.a.…………………………………………...5 Fortalecimiento y consolidación de Iansa s.a.…………………………………………5 Internacionalización de Iansa s.a.……………….……………………………………..5y6 Visión………………………………………………………………………………………..6 Misión……………………………………………………………………………………….6 Estructuras de negocios……………………………………………………………………...6 Asociaciones estratégicas……………………………………………………………………6 Productos y/o serviciosentregados al mercado (productos dulces)……………………..6 Participación en el mercado ( datos del año 2008)………………………………………7 Organigrama…………………………………………………………………………………7 Qué tipo de competencias requieren sus trabajadores. Qué tipo de competencias exigen a los postulantes a un trabajo………………………………………………………………….8 Beneficio y capacitación otorgadas por la empresa……………………………………...8Bibliografía………………………………………………………………………………9





























Inicios y Fundación (1953).

En una visita de autoridades a Europa en los años 40, les llamó la atención el cultivo de remolacha: las condiciones de las siembras eran similares a las del sur de Chile y la introducción de este nuevo cultivo, de uso intensivo de tecnología, podía ser beneficioso para la agricultura nacional.
Los ensayos en terreno arrojaronbuenos resultados y se dio forma al proyecto de producción de remolacha azucarera, con el objetivo central de fomentar el desarrollo agrícola y mejorar la calidad de vida de los sectores rurales. En este sentido, la remolacha combinaba un conjunto de rasgos favorables: gran requerimiento de mano de obra en los meses de invierno, mejoramiento de los suelos gracias a los residuos de lafertilización, fuente de forraje invernal para el ganado (hojas y coronas que no van al proceso industrial) y como se indicó, fuerte incorporación de tecnología.
La producción de azúcar nacional también era atractiva desde el punto de vista estratégico, dado que en esa época todo el azúcar del país era importada y sólo la refinación se hacía en Chile. Es así como Empresas Iansa S.A. es creada por laCorporación de Fomento de la Producción, CORFO, bajo el nombre de Industria Azucarera Nacional S.A. Orientada en sus inicios exclusivamente a la producción de azúcar de remolacha, en 1953 se construyó en Los Angeles la primera planta azucarera del país. Su impacto económico y social en la zona fue tan profundo, que motivó la ampliación del proyecto.

Ampliación del Proyecto (1958 – 1974).Con el importante impacto tanto del punto de vista económico como social que se produjo en Los Angeles con la creación de la primera planta en 1953 se produjo una fuerte motivación para la ampliación del proyecto. En una decisión política, la segunda planta fue instalada, en 1958, a orillas del lago Llanquihue. El error técnico fue evidente desde el primer momento, dado que el 60 por ciento dela zona potencial de cultivo era agua. Esta fábrica operó durante dos décadas y luego fue vendida para otros usos.
En los años siguientes fueron instaladas cuatro nuevas plantas azucareras: Linares (1959), Chillán (1967), Rapaco (La Unión, 1970) y Curicó (1974).


Crisis Financiera y Económica (1974 – 1981).

Acorde con su objetivo original, el criterio de administración de lacompañía era el beneficio social. Ello se tradujo en estructuras de costo ineficientes e importantes pérdidas. En contraste, a nivel agrícola e industrial existía una preocupación permanente por mantener un alto nivel tecnológico y una relación cercana con los líderes mundiales del sector, por lo que la empresa siempre estuvo a la...