Ikea, Modelo De Negocio
Páginas: 12 (2871 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2012
TRABAJO IKEA
El grupo sigue controlado por su fundador a través de una fundación en Liechtenstein, con la que la empresa podría haberse ahorrado hasta 2.200 millones en impuestos en veinte años.
La televisión pública sueca ha hecho públicos los últimos detalles sobre el complejo entramado de fundaciones y empresas del imperio Ikea.
Las investigaciones de un equipo de periodistas suecos hanllevado a Ikea a reconocer la existencia de una fundación radicada en Liechtenstein que controla la compleja estructura accionarial de la cadena.
El eslabón perdido
Según Stellan Björk, uno de los periodistas implicados en el caso, la fundación Interogo, que opera en Liechtenstein, es el “eslabón perdido” que demuestra que el fundador de Ikea, Ingvar Kamprad, sigue manteniendo el control totaldel grupo.
La empresa ha confirmado que Interogo está bajo el control de la familia Kamprad, propietario de Inter Ikea Group, que a su vez controla la marca Ikea y recibe beneficios de las ventas de todas las tiendas de la firma.
Kamprad ha salido en defensa de la estructura del grupo, asegurando que está diseñada para preservar su independencia y fortaleza financiera. En referencia al uso deparaísos fiscales como Liechtenstein, Kamprad declaró que es parte de la “cultura de bajo coste” del grupo.
“Siempre hemos considerado los impuestos como un gasto”, aseguró el fundador, añadiendo que la empresa cumple con sus obligaciones fiscales en todos los países donde está presente.
Ahorro
Según la investigación, Ikea habría ahorrado entre 1.700 millones de euros y 2.200 millones de euros enimpuestos en los últimos veinte años al desviar a Liechtenstein un 3% de cada venta. Kamprad declaró que el dinero se controla desde Interogo “como garantía, al que sólo se recurriría si Inter Ikea tuviera problemas financieros”, no para enriquecer a su familia. Para los críticos, el uso de Ikea de paraísos fiscales es un acto de hipocresía por parte de una empresa que presume de ser un ejemplode responsabilidad social corporativa.
En opinión de Björk, la estructura se contradice con las iniciativas a nivel global destinadas a reducir el uso corporativo de paraísos fiscales. “Y, aun así, durante veinte años, Ikea ha ocultado que una parte importante de su estructura operaba desde Liechtenstein”, declaraba el periodista.
En octubre de 2010, Ikea intentó poner fin a su reputación desecretismo publicando por primera vez los beneficios anuales.
Ikea sortea la crisis con un crecimiento del 10% en sus beneficios
Agencias
Las ventas de la compañía alcanzaron los 24.700 millones, un 6,9% más. Tiene proyectada una inversión de 3.000 millones de euros en tiendas, fábricas y centros comercales.
La cadena de decoración y muebles Ikea cerró su ejercicio 2010-2011, culminado el 31 deagosto, con un beneficio neto consolidado de 2.966 millones de euros, lo que representa un incremento del 10,3% respecto al año fiscal precedente, y con unas ventas de 24.700 millones, un 6,9% más, según el informe anual publicado por la multinacional sueca.
"A pesar de las dificultades económicas, hemos mantenido un crecimiento estable y la rentabilidad", destaca el grupo, que detalla que lasventas crecieron en casi todos los países en los que está presente, aunque de forma destacada en Rusia, China y Polonia, y que ganó cuota en casi todos los mercados. En términos comparables, las ventas crecieron un 2,7%.
El presidente y consejero delegado de la compañía, Mikael Ohlsson, afirmó que a pesar de la escalada de las materias primas, Ikea continuó recortando precios, con una bajada mediadel 2,6%, gracias al control de costes, mientras "la calidad de los productos ha mejorado".
Como consecuencia de los mayores costes de compra y de la inversión en precio, el margen bruto se redujo al 44,2%, según recoge el informe anual.
CERCA DE 300 TIENDAS EN 26 PAISES
La firma alcanzó una red de 287 tiendas en 26 países, tras la apertura de siete nuevos establecimientos en el ejercicio, e...
El grupo sigue controlado por su fundador a través de una fundación en Liechtenstein, con la que la empresa podría haberse ahorrado hasta 2.200 millones en impuestos en veinte años.
La televisión pública sueca ha hecho públicos los últimos detalles sobre el complejo entramado de fundaciones y empresas del imperio Ikea.
Las investigaciones de un equipo de periodistas suecos hanllevado a Ikea a reconocer la existencia de una fundación radicada en Liechtenstein que controla la compleja estructura accionarial de la cadena.
El eslabón perdido
Según Stellan Björk, uno de los periodistas implicados en el caso, la fundación Interogo, que opera en Liechtenstein, es el “eslabón perdido” que demuestra que el fundador de Ikea, Ingvar Kamprad, sigue manteniendo el control totaldel grupo.
La empresa ha confirmado que Interogo está bajo el control de la familia Kamprad, propietario de Inter Ikea Group, que a su vez controla la marca Ikea y recibe beneficios de las ventas de todas las tiendas de la firma.
Kamprad ha salido en defensa de la estructura del grupo, asegurando que está diseñada para preservar su independencia y fortaleza financiera. En referencia al uso deparaísos fiscales como Liechtenstein, Kamprad declaró que es parte de la “cultura de bajo coste” del grupo.
“Siempre hemos considerado los impuestos como un gasto”, aseguró el fundador, añadiendo que la empresa cumple con sus obligaciones fiscales en todos los países donde está presente.
Ahorro
Según la investigación, Ikea habría ahorrado entre 1.700 millones de euros y 2.200 millones de euros enimpuestos en los últimos veinte años al desviar a Liechtenstein un 3% de cada venta. Kamprad declaró que el dinero se controla desde Interogo “como garantía, al que sólo se recurriría si Inter Ikea tuviera problemas financieros”, no para enriquecer a su familia. Para los críticos, el uso de Ikea de paraísos fiscales es un acto de hipocresía por parte de una empresa que presume de ser un ejemplode responsabilidad social corporativa.
En opinión de Björk, la estructura se contradice con las iniciativas a nivel global destinadas a reducir el uso corporativo de paraísos fiscales. “Y, aun así, durante veinte años, Ikea ha ocultado que una parte importante de su estructura operaba desde Liechtenstein”, declaraba el periodista.
En octubre de 2010, Ikea intentó poner fin a su reputación desecretismo publicando por primera vez los beneficios anuales.
Ikea sortea la crisis con un crecimiento del 10% en sus beneficios
Agencias
Las ventas de la compañía alcanzaron los 24.700 millones, un 6,9% más. Tiene proyectada una inversión de 3.000 millones de euros en tiendas, fábricas y centros comercales.
La cadena de decoración y muebles Ikea cerró su ejercicio 2010-2011, culminado el 31 deagosto, con un beneficio neto consolidado de 2.966 millones de euros, lo que representa un incremento del 10,3% respecto al año fiscal precedente, y con unas ventas de 24.700 millones, un 6,9% más, según el informe anual publicado por la multinacional sueca.
"A pesar de las dificultades económicas, hemos mantenido un crecimiento estable y la rentabilidad", destaca el grupo, que detalla que lasventas crecieron en casi todos los países en los que está presente, aunque de forma destacada en Rusia, China y Polonia, y que ganó cuota en casi todos los mercados. En términos comparables, las ventas crecieron un 2,7%.
El presidente y consejero delegado de la compañía, Mikael Ohlsson, afirmó que a pesar de la escalada de las materias primas, Ikea continuó recortando precios, con una bajada mediadel 2,6%, gracias al control de costes, mientras "la calidad de los productos ha mejorado".
Como consecuencia de los mayores costes de compra y de la inversión en precio, el margen bruto se redujo al 44,2%, según recoge el informe anual.
CERCA DE 300 TIENDAS EN 26 PAISES
La firma alcanzó una red de 287 tiendas en 26 países, tras la apertura de siete nuevos establecimientos en el ejercicio, e...
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