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RESUMEN EJECUTIVO
En una página o un poco más; indicar en forma resumida los puntos tratados en todo el entregable.

3) MARCO GENERAL DE LA EMPRESA
En base al organigrama a presentar, comentarque tipo de organización es la que están evaluando; según el organigrama que presentan.
Comentar la visión y misión.

4) DIAGNÓSTICO DE LA ORGANIZACIÓN

Realizar el análisis de las 5 fuerzasen base a la lectura del libro; sustentando el por que una amenaza o barrera puede ser alta o baja.
Analizar cada criterio que se especifica en el libro:

Rivalidad entre los competidores actuales1 Gran numero de competidores o igualmente equilibrados
2 Crecimiento lento en el sector industrial
3 Costos fijos elevados o de almacenamiento
4 Falta de diferenciación o costos cambiantes.
5Incrementos importantes de la capacidad.
6 Competidores diversos.-
7 Intereses estratégicos elevados.-
8 Fuertes barreras de salida
9 Rivalidad cambiante.-

Amenaza de ingreso de nuevoscompetidores
1 Economías de escala
2. Diferenciación del producto
3 Requisitos de capital
4 Costos cambiantes
5 Acceso a los canales de distribución
6 Desventajas en costo independientes de las economíasde escala
7 Tecnología de producto patentado
8 Acceso favorable a materias primas
9 Ubicación favorable
10 Curva de aprendizaje o de experiencia
11 Política gubernamental

Poder negociador delos compradores
1.-Está concentrado o compra grandes volúmenes con relación a las ventas del proveedor
2.-Las materias primas que consume el sector industrial representa una fracción importante delos costos o compras del comprador.
3.-Los productos que se compran para el sector industrial son estándar o no diferenciados
4.- Si enfrenta costos bajos por cambiar de proveedor
5.- Devenga bajasutilidades
6.- Los compradores plantean una real amenaza de integración hacia atras
7.- El comprador tiene información total

Poder negociador de proveedores
1.-Que esté dominado por pocas...
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