Imaginarium









IMAGINARIUM

1- El Marketing-mix de la empresa Imaginarum es el siguiente:

Producto: Para Imaginarium, todos los niños son universales lo que esto se traduce en la igualdad de sus productos.
El objetivo es ilusionar y para ello se inspira en la sociedad actual. Con esto consiguen que los niños se diviertan más y mejor, fomentan un desarrollo y formación más completos ytratan de brindar oportunidades para que padres e hijos compartan buenos momentos juntos.
Los valores básicos de los productos que ofrece imaginarium son:
Calidad
valores lúdicos
seguridad
no sexistas
formativos
sin contenido bélico.

Precio: Imaginarium se caracteriza en el precio por tener una magnífica relación calidad-precio con precios por debajo de la media de mercado, tratan dedejar de lado a la crisis ya que lo consideran algo desilusionante y finalmente utilizan referencias para la fijación de precios.

Comunicación: Tratan de ser referente por los valores que fomentan a través de una serie de pautas:
Las 2 puertas para entrar. Una de tamaño normal y otra más reducida especialmente pensada para los niños.
Agencia de viajes, con la que trata de seguir buscandomomentos de calidad en familia.
Club Imaginarium, con el que trata de crear un canal directo de comunicación con los clientes para tener así una mayor fidelización.

Distribución: Saben de la gran importancia que tiene la imagen de sus tiendas y sus características principales son:

Formas redondeadas y colores del arcoíris iluminado, diseño orgánico, armónico, agradable y espacioso.
Losescaparates, estanterías y vendedores motivados y bien formados.
Tratan de no vender en grandes cantidades ya que perderían el control del producto perdiendo así la atención personalizada.

2- Imaginarium se caracteriza por tener estos tipos de orientación:

Orientación a la producción: Se preocupa por su producción tratando de no excederse en ella para así poder ser más eficientes y así disponer deuna buena distribución.
Orientación al producto: Para Imaginarium la calidad del producto es muy importante y al dirigirse a un sector especial que por consecuencia es más básico, no es complicado saber que vender aunque también han sabido adaptarse. Hay que recordar que para un niño jugar es un elemento imprescindible en el desarrollo y formación.
Orientación a la venta: Cuidan mucho la imagen desus tiendas por lo que ayuda a atraer al cliente mediante estímulos. Un claro ejemplo es lo que tal vez podría considerarse como su seña de identidad, las dos puertas de la entrada, una de tamaño normal y otra más reducida pensada para los mas pequeños.
Orientación al marketing: Obviamente se trata de satisfacer al cliente y en este caso no solo a los niños sino que también a los padres, conello buscan momentos especiales en familia.



3- Para empezar nuestro análisis de competencia empezaremos con la competencia directa.
Como competencia directa encontramos marcas como Toys "Я" Us o JUGUETOS


Esta marca supondría sobretodo una competencia en el mercado internacional y su recién entrada en España implica una competencia directa, la marca estadounidense Toys "Я" Us es una delas competencias más fuertes que tiene imaginarium.



Por otro lado juguettos sería una competencia más interna de España, ya que las dos han sido creadas en España una en Villena (juguettos) y la otra en Zaragoza (imaginarium) y es otra de las empresas que entrarían en competencia con imaginarium…
Como competencia indirecta podríamos encontrar productos sustitutivos como serían lastecnologías PlayStation, Apple, o incluso Samsung que cada vez más están causando la atención de los niños y de los padres ya que les podría valer a los dos, aunque esto en el sector de más peques no tendría lugar (2-3 años).

A continuación nos disponemos a elaborar el análisis del entorno INTERNO y EXTERNO (DAFO)


En este cuadro están expuestas, resumidamente, todos los factores que hemos podido...