impacto ambiental

MEJORAMIENTO DEL MODELO DE GESTION SOCIAL
EN EL PROCESO CONSTRUCTIVO DE LA HIDROELECTRICA ITUANGO


OBJETIVO GENERAL

 Mejorar el modelo de gestión social que aplica Empresa Publicas de Medellín, en el proceso constructivo de la hidroeléctrica ituango, para mitigar el impacto social generado en las comunidades del área de influencia, durante la ejecución de la construcción del proyectohidroeléctrico ituango.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Asesorar y acompañar a empresas públicas de Medellín durante el proceso de aplicación de su modelo de gestión social aplicado a las familias en el área de influencia.
 Verificar si la calidad de vida con el proceso de reubicación de las personas que están en el área de influencia del proyecto Hidroeléctrico Ituango Mejora con lapropuesta planteada.
 Formular los mecanismos que permitan aplicar oportunamente una medida, bien sea de manejo, prevención, mitigación, control, protección, vigilancia o compensación, en las áreas de interés humano de la zona de influencia del proyecto.













INTRODUCCION


El proyecto hidroeléctrico de Ituango (proyecto que consiste en el represamiento de las aguas del RioCauca en el sector conocido como El Pescadero, el cual hace parte del corregimiento El Valle, cercano a Ituango Antioquia). Y que será una de las más grandes de América y generaría el 10% de la energía del país, a la vez que convertiría a Colombia en exportador de energía a centro América y países del Caribe.
Además de contribuir al desarrollo del país, también genera problemáticas sociales, laafectación a las comunidades del área de influencia es atendida directamente por epm quien en lo corrido de estas y otras obras evidencia que los procesos en la gestión social han hecho parte de la problemática para la construcción de las obras, la propuesta es que este proyecto contenga todas las herramientas necesarias para que los funcionarios de epm, atiendan cada necesidad e inquietud de estascomunidades con la aceptación por parte de sus integrantes y así evitar crisis mayores a las actuales que hoy presenta la hidroeléctrica, esta necesidad de mejoramiento de la gestión social de epm que se relaciona como una asesoría personalizada encabezada por expertos en temas de conflictos sociales con comunidades con arraigo importante, y que de una u otra manera son sometidos a condicionesque para ellos atentan contra sus derechos fundamentales, y dejan casi despobladas totalmente estas zonas lo que lleva al sector intervenido reubicación de conflicto socio-económico por reubicación de las familias, concentración de población ajena al proyecto, desplazamientos, afectación de las actividades de producción agrícola, etc.).razones por las cuales las comunidades respondennegativamente y sienten su desarticulación por lo que hoy no responden a las expectativas de epm con la construcción del proyecto.














SECTORES DE CLIENTES

La oferta de asesoría presentada se enfoca en una empresa mixta de (carácter pública y privada) prestadora de servicios públicos a nivel local regional, e internacional. Para la cual se pretende proponer un modelo demejoramiento de un proceso de la gestión social empresarial que esta desarrolla.

Basados en la propia presentación institucional que hace de sí misma epm, podemos resaltar: con cifras y hechos de una responsabilidad social y ambiental que le da sentido a su origen, a su desarrollo y a su estrategia de negocios.

Organizada bajo la figura de “empresa industrial y comercial del Estado”, depropiedad del Municipio de Medellín, EPM imprime los más altos estándares internacionales de calidad a los servicios que presta: energía eléctrica, gas por red, agua y saneamiento.

Experiencia, fortaleza financiera, transparencia y capacidad técnica, son los principales rasgos que identifican a esta organización, cuyo enfoque principal es su responsabilidad social y ambiental.

EPM llega a 123...