impacto de liderazgo en los equipos de trabajo

IMPACTO DEL LIDERAZGO EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO

Que es el liderazgo
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos

Psicología social
Se refiere al rol de la personalidad en elanálisis de grupos pequeños
En sociología
Es la influencia que se puede ejercer sobre una colectividad.
La enfermer@ usa habilidades de líder influyendo y modificando conductas para producir un cambio, cuando la situación lo requiere:
Influyendo en las actividades de los individuos y grupos en materia de salud
Promoviendo el desarrollo profesional, a través de la motivación y dirección del equipode enfermería
Participación en los órganos de gestión del sistema sanitario


EL LIDER ¿”NACE” O SE “HACE”?
El proceso de liderazgo, puede ser aprendido. Las cualidades de líder se pueden aumentar y potenciar, contribuyendo indudablemente a su avance y consolidación.
Como proceso, debe planificarse, fijar metas, y ser evaluado.
La escases de líderes en enfermería se debe principalmente atres factores:
a) SEXO
b) PROFESIONALIDAD (rasgos femeninos)
c) PODER





La enfermería se encuentra en disposición de asumir funciones de liderazgo en tres sentidos
Comparación entre la cultura de la organización y las características del liderazgo.

CULTURA: LIDERAZGO
Visión…………………………………………………………………………. Visión
Valores ……………………………………………………………………….. Influencia
Liderazgo……………………………………………………………………. Motivación
Estrategia …………………………………………………………………… Confianza en sí y en otros.
Orientada hacia resultados ……………………………………….. Capacidad política


CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO:

Liderazgo de servicio
Creación y comunicación de la visión
Fomento e iniciación del cambio
Creación de asociaciones
Aprecio de la diversidad
Gestión de la información y tecnologíaEquilibrio
Las funciones y quehaceres de l@s enfermer@s gestores se redefinen constantemente en el contexto de los cambios del sector salud.
En los servicios de salud reestructurados, las enfermeras gestoras han de ser directamente responsables de la gestión de los servicios de enfermería. Asesoran a otros gestores, entre cuyo personal se incluyen enfermeras, sobre cuestiones que corresponden a laenfermería profesional. L@s enfermer@s también pueden ser gestores en otros sectores de los servicios de salud.

El liderazgo es un componente esencial de la gestión. Asimismo, es de importancia crítica preparar a enfermer@s líderes para la enfermería. El liderazgo de enfermería comprende las actividades de instruir a otras personas y ser sus mentores, y crear un entorno y condiciones para elperfeccionamiento constante y la calidad de los cuidados.

Para un liderazgo y gestión eficaces es esencial mantener redes y vínculos con los principales interesados, y entre éstos. También es de importancia crítica la capacidad de evaluar constantemente el entorno, vigilar los resultados y crear o adaptar el cambio según se requiera.
La formación para la gestión variara según las funciones y lacarrera profesional de las enfermeras gestoras. Las asociaciones profesionales de enfermería pueden cooperar identificando las oportunidades y presentándolas a sus miembros. Las enfermeras han de aceptar individualmente la responsabilidad de su propia formación, y conseguir la capacidad de planificarla y gestionarla estratégicamente.

La preparación de las enfermeras para la gestión y la políticahan de capacitarlas para asumir funciones de gestoras de los servicios de atención de salud, o en la política de salud. Se reconoce que en la formación de las enfermeras gestoras, la preparación para el liderazgo es un elemento crítico, además de ser una importante prioridad para la enfermería en general.

Las enfermeras han de seleccionar programas adecuados, unidisciplinarios o...