liderazgo y el trabajo en equipo

DERECHO CUARTO CUATRIMESTRE ENT. PERSONAL LIDERAZGO LAS 17 LEYES INCUESTIONABLES CATEDRTICO ING. JOS ANGEL GALVN SALAIZ ALUMNO FRANCISCO JAVIER VILLARREAL DAZ, ANDREA CISTINA CISNEROS Victoria de Durango, Dgo, 21 de Octubre de 2014 CONTENIDO .- Introduccin .- LAS 17 LEYES INCUESTIONABLES .- Conclusin  INTRODUCCIN En este trabajo que se llevo a cabo daremos a conocer acomo trabajar en equipo de acuerdo a las 17 leyes incuestionables, es necesario el saber y entender perfectamente el cmo funciona y a que se deriva cada una de ellas y para no tener fallas en trabajo en equip es necesario tener en mente cada una de ellas y no tener una gran problemtica a causa de no conocer las 17 leyes incuestionables. Todo esto lo es necesario ya que en una empresa, en un equipode fut bol en un negocio o en el entorno social de la persona en cualquier cosa es un equipo y para funcionar bien como equipo y tener una gran meta que se quiera adquirir no solo como lder si no como un gran equipo.  LAS 17 LEYES INCUSTIONABLES 1.- LA LEY DE LO TRASCENDENTAL Esta ley nos dice que nadie puede hacer una gran cosa por si solo sino que para hacer una gran cosa necesita un granequipo bien estructurado y que todos los integrantes trabajen por igual no que uno no trabaje y los dems si para esto el equipo tiene que estar firme, tener la equidad eh igualdad de todos. 2.- LA LEY DEL CUADRO COMPLETO La ley del cuadro completo nos quiere decir que para tener una gran meta hay que compartirla a los dems integrantes del grupo y que el lder los tiene que animar a echarle ganas asu meta que no se rindan y tanto los integrantes como el lder deben de animarse uno al otro y el lder integrarse tambin como integrante del equipo normal no como lder para asi saber y entender bien como trabajar correctamente. 3.- LA LEY DE LA ESPECIALIZACIN Esta ley nos menciona que el lder debe de seleccionar perfectamente a los integrantes para asi poderles dar un puesto tal y como se lo merecesegn si da lo mejor de el y en que si puede hacer su trabajo para poder maniobrar bien el equipo. 4.- LA LEY DEL MONTE EVEREST esta ley es muy acertada en el sentido de que la complejidad, el tiempo de ejecucin, las limitantes, la envergadura del objetivo a alcanzar amerita establecer equipos bien consolidados para lograr un desempeo ptimo como equipo. Una idea planteada por el autor parecevlida para el lder del equipo como para cada uno de sus integrantes, mantenerse creciendo y desarrollndose. 5.- LA LEY DE LA CADENA Para tener un gran desempeo de equipo es necesario saber el porqu un integrante del equipo no trabaja, o ms bien si pero individualmente y para esto es necesario que el lder conozca la problemtica para as poder trabajar en equipo correctamente. 6.- LA LEY DELCATALIZADOR Esta ley debe de conformar y agrupar fuerza, todo esto es para que el lder debe de conocerlos y orientar las acciones de los catalizadores para generar motivacin y un trabajo en equipo sincronizado 7.- LA LEY DE LA BRJULA La ley de la brjula nos quiere decir que para trabajar en equipo hay que tener un visin la cual esa visin la deben de tener todos los integrantes del equipo todo esto paradespus de tener un buen trabajo hecho saber hacia que lado ir sin necesidad de ir batallando porque un integrante quiera ir o no. 8.- LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA Para que esta ley no le pase al equipo es necesario entender que nunca hay que tener conflictos porque le afectara en su totalidad al equipo, y para que esto no suceda es necesario tener en mente que siempre hay que tener una mentepositiva nunca hay que dudar de uno mismo ni de los integrantes del equipo. 9.- LA LEY DE LA CONFIABILIDAD La falta de confianza debe hacer disparar la alarma en el lder de una organizacin. La confianza constituye el ncleo de un equipo funcional y bien cohesionado. Sin esta es imposible el trabajo en equipo. Confianza significa que cada miembro del equipo cree en las buenas intenciones de sus...