Impacto Proyectos Sociales En Peru

IMPACTO Y GESTIÓN DE
PROYECTOS

IMPACTO Y GESTIÓN DE PROYECTOS
La Gestión Proyectos constituye un conjunto de herramientas de diseño y de
gestión de los proyectos, basadas en el método de análisis del Marco Lógico.
1. Objetivo de la Gestión de un proyecto
El objetivo de gestión de un proyecto es controlar el proyecto para que como
mínimo vaya según lo esperado (plan) y, si no es así(seguimiento), tomar las
decisiones adecuadas (control).
2. Los factores a controlar durante el ciclo de proyecto
a) Tiempo: Respecto a la variable tiempo hay que aclarar que una cosa es el
esfuerzo (horas de trabajo) y otra la duración (el plazo que tengo).
b) Dinero: El control del dinero se llama también control presupuestario.
3. El ciclo de Proyecto
El Ciclo de Proyecto contempla las Fasesde Pre-inversión , Inversión y Postinversión. Durante la Fase de Pre-inversión de un proyecto se identifica un
problema determinado y luego se analizan y evalúan -en forma iterativaalternativas de solución que permitan para encontrar la de mayor rentabilidad
social.

El ciclo de Proyecto
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a. Pre-inversión: La pre-inversión tiene
como objetivo evaluar la conveniencia de
realizarun Proyecto de Inversión en
particular, es decir, exige contar con los
estudios que sustenten que es
socialmente rentable y sostenible.
b. Inversión
En esta fase se puede distinguir las etapas
de: Diseño (el desarrollo del estudio
definitivo, expediente técnico u otro
documento equivalente) y la ejecución
misma del proyecto, que debe ceñirse a
los parámetros técnicos, económicos yambientales con los cuales fue declarado
viable

El ciclo de Proyecto
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C. Post-inversión
La post-inversión comprende la
operación y mantenimiento del
proyecto así como la evaluación ex
post. Esta última fase se inicia
cuando se ha cerrado la ejecución
del proyecto y éste ha sido
transferido a la Entidad responsable
de
su
operación
y
mantenimiento. En esta fase, y
durante todo superiodo de vida útil,
se concreta la generación de
beneficios del proyecto.

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Por otra parte, los objetivos de una evaluación
suelen ser:

- Constatar el impacto económico y social de las
acciones realizadas
- Explicar posibles desajustes entre resultados
obtenidos y los previstos
- Medir la eficacia y eficiencia de los recursos
asignados
- Reorientar o formular recomendaciones
•La evaluación se basa en la revisión de la
información existente, discusiones con todas las
partes interesadas y estudios de impacto.
Tradicionalmente las evaluaciones se han
basado en mandatos muy genéricos y amplios,
que requerían un análisis detallado de los
desarrollos durante la vida del proyecto. El
resultado de ello ha sido un análisis muy
detallado en detrimento de un análisismás
orientado hacia la toma de decisiones en un
nivel superior.

Gestión de un proyecto
4. El enfoque del Marco lógico
El enfoque de marco lógico (EML) es una herramienta analítica,
desarrollada en los años 1970, para la planificación de la gestión de
proyectos orientados por objetivos. Es utilizado con frecuencia por
organismos de cooperación internacional.
El concepto de marco lógico fuedesarrollado originalmente por la
GTZ, agencia de cooperación de Alemania, y posteriormente
adoptado, con algunas modificaciones, por muchas agencias de
cooperación internacional. Se trata de un instrumento útil para que
el equipo involucrado en un proyecto de desarrollo llegue a un
consenso sobre la concepción general del proyecto o programa.

Matriz de Marco Lógico
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Se denominaMatriz del
Proyecto o Matriz de Marco
Lógico de un programa o
proyecto de desarrollo social
a un documento que
sintetiza: el objetivo general;
los objetivos específicos; los
resultados esperados; las
actividades necesarias para
alcanzar dichos resultados;
los recursos necesarios para
desarrollar las actividades;
las limitantes externas del
programa o proyecto; los
indicadores...