Impementacion Estrategica

Control de Gestión y Técnicas de Planificación
Tercera Unidad
Sistemas de Planificación y Control
Universidad del Bío Bío
Ingeniería Comercial

DIAGRAMA
de gestión estratégica
Análisis
Análisis
Interno
Interno

Visión

Misión
Misión y
Objetivos
Estratégicos
Estratégicos

Diseño
Diseño de
opciones
estratégicas
estratégicas

Evaluación
Evaluación
selección deestratégicas
estratégicas

Puesta
Puesta en
marcha
marcha

Control

Orientación

Plan
Estratégico
Estratégico

Estrategias
Estrategias

Adecuación,
Adecuación,
factibilidad y
aceptabilidad
aceptabilidad

Apoyo,
Apoyo,
planificación
y acción
acción

Revisión
Revisión
permanente
del
del proceso

Análisis
Análisis
Externo
Externo

Diagnostico
situacional

AnálisisAnálisis
estratégico
estratégico

Formulación estratégica

Implementación estratégica

¿Cuáles son las condiciones
para implementar la
Planificación Estratégica?

Condiciones para implementar la
Planificación Estratégica
La implementación estratégica involucra
a todas las funciones y personas de la
organización, y le corresponde evaluar y
liderar los tres elementos esencialesde

cambio
estratégico, la estructura
formal e informal y la
cultura. Por ello se considera que el
papel del liderazgo es decisivo en
este

proceso: el

esta fase de la dirección estratégica ya
que los resultados positivos o negativos
dependen en gran medida de ello.

El cambio estratégico,
La estructura formal e informal y
La cultura

Condiciones para implementar laPlanificación Estratégica
El liderazgo es un arte o proceso para incidir
sobre las personas de manera que realicen
determinada actividad. Las personas siguen a
aquellas
que
son
portadoras
de

Satisfacción
de
necesidades e intereses.

sus

Durante décadas se ha buscado un estilo
óptimo de liderazgo y se han desarrollado
infinidades de teorías. Las investigaciones
indican que no existe unestilo óptimo. "El líder
eficaz es aquel que adapta su comportamiento
a las exigencias de su propia y exclusiva
situación".
Paul Hersey, Teoría del liderazgo situacional.

Condiciones para implementar la
Planificación Estratégica
"cada época, cada sociedad, cada momento
histórico cuenta con ciertas cualidades;
posiblemente, las condiciones de un líder en el
futuro sean diferentes de lascondiciones que se
hayan requerido para una etapa revolucionaria de
lucha, la imaginación y la audacia que se requería
en un momento dado.
Quizás en otro momento haga falta gente más fría,
menos intuitiva, más metódica; otro tipo de líder,
el educado para dirigir la sociedad en otra fase de
su desarrollo, aunque siempre será necesario una
dosis de espíritu creativo e imaginación.
Por muylejos que se llegue, siempre la sociedad
será susceptible de perfeccionamiento, de
cambios"...

Condiciones para implementar la
Planificación Estratégica

Los líderes efectivos deben conocer a su
personal lo suficientemente bien para
dar respuesta apropiada a las demandas
que las habilidades, siempre cambiantes,
exigen en todo momento.
También establecer y fortalecer los
valores deestos que garanticen la unidad
y cohesión del colectivo, así como su
sentimiento de pertenencia a los mismos
y su fidelidad a éstos.

Condiciones para implementar la
Planificación Estratégica

El buen líder debe crear un clima que induzca a las personas a
alcanzar ciertos resultados. Lo que significa lograr en los mismos
la motivación.
Crear un clima de gran familia donde sedesarrollen patrones de
conductas positivas, para influir en el comportamiento de los
demás.

Condiciones para implementar la
Planificación Estratégica

El rol poder
Aunque existe la concepción popular de que el poder es innato en determinadas
personas, esta percepción hoy se platea como lejos de lo cierto, los dirigentes
entre más altas posiciones escalan en la organización se hacen cada vez...