Implantacion Modelo De Competencias

IMPLANTACIÓN DE UN MODELO DE COMPETENCIAS















CARLOS BAO RAMA
A Coruña, 30 de Abril de 2012.
E.E.N. A Coruña.



Introducción.

El objeto del presente trabajo es definir el sistema de implantación de un modelo de competencias en la empresa Construcciones Carlos S.L., para ello se va a definir todos los pasos necesarios (calendario, responsables, acciones,metodología, sistemas de evaluación, definición de las competencias y sus grados, etc.) para implantar en la empresa este modelo y se enunciarán las ventajas para la empresa de implantar este sistema.
Construcciones Carlos S.L. fue fundada a finales de los años 90, en el ayuntamiento de La Coruña, como una empresa dedicada a la Construcción y Obra Civil, siendo sus principales trabajos losmovimientos de Tierra, demoliciones, vaciados, zanjas, urbanización completa ( con todo tipo de canalizaciones), saneamientos, drenajes, pavimentaciones y colectores de grandes dimensiones.
Desde sus inicios, el crecimiento de la empresa ha sido constante, ofreciendo más y mejores servicios, lo que nos ha permitido aumentar nuestra cartera de clientes así como nuestro ámbito de trabajo, y comoconsecuencia de todo ello, se han aumentado los recursos humanos y el parque de maquinaria de la empresa. En Construcciones Carlos S.L consideramos que las empresas que gestionen correctamente sus recursos humanos se beneficiarán de una ventaja competitiva, pues el éxito de una organización se basa principalmente en la calidad y disposición de su equipo humano, cuanto mejor integrado esté el equipoy más se aprovechen las cualidades de uno de sus integrantes, más fuerte será la empresa. Por este motivo hemos decidido implementar un sistema de gestión de competencias.
La empresa dispone de un grupo humano altamente cualificado y en constante formación para poder atender en todo momento a las necesidades de nuestros clientes. Actualmente la empresa dispone de 70 personas distribuidas dela siguiente manera:


















Fases para implementar el sistema.

Para trabajar con un esquema de competencias es necesario “comenzar por el principio”. Esto es, definir o revisar la misión de la empresa: hacia dónde vamos; los objetivos y la visión; qué hacemos; y a partir de la máxima conducción de la empresa, con su participación e involucramiento, decircomo lo hacemos.
A continuación se describirán cada uno de los 6 pasos necesarios a seguir para la implementación de un sistema de gestión por competencias, que son: definir criterios de desempeño, identificar una muestra, recoger información y definición de las competencias, validar el modelo de competencias, y aplicar el modelo a los subsistemas de recursos humanos.
1. Definircriterios de desempeño: este primer paso consiste básicamente en establecer los criterios de eficiencia superior en desempeño profesional de tarea en estudio. Los criterios generalmente recomendados a utilizar son aquellos que proporcionan información objetiva, es decir aquellos que se expresan en números y que básicamente se relacionan con la suma al valor del negocio, por ejemplo: las ventas,beneficios, patentes, publicaciones, etc.
2. Identificar una muestra: este paso consiste básicamente en identificar los grupos que servirán de modelos para establecer los niveles de cada competencia. Aquí se identifican tres grupos: uno de desempeño superior, otro de desempeño promedio, y uno de desempeño mínimo o por debajo del promedio.
Es importante mencionar que existen tres factores queinfluyen en la selección de personas para la muestra, las cuales se mencionan:
i. Los empleados con desempeño superior deben ser absolutamente los mejores, son aquellos que calificaron alto en todos o en la mayoría de los criterios de desempeño.
ii. Es necesario que haya un grupo de control de contraste de empleados con un desempeño totalmente aceptable (promedio), y
iii....