implementacion 5's











IMPLEMETACION DE LAS 5’S PARA EL CONTROL DEL ALMACEN DE LA EMPRESA CALZADO LATINOS
POR:
JOSE ABRAHAM MORENO ALCANTAR





INTRODUCCION
Las 5´s: Es una metodología que tiene su origen en Japón, la cual está orientada a desarrollar lugares de trabajo donde "se respire" la calidad. Las 5´s están sustentadas en principios universales de aplicación práctica, los cualesdebemos fomentar para lograr ser una sociedad más próspera.
OBJETIVO DE LAS 5´S
Crear y mantener un ambiente de trabajo ordenado, limpio, seguro y agradable que facilite el trabajo diario y nos ayude a brindar productos y servicios de calidad.
La estrategia de las 5´s es un concepto sencillo que nos permite orientar a la empresa y los talleres de trabajo hacia las siguientes metas:
Dar respuestaa la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo.
Buscar la reducción de pérdidas por la calidad.
Facilita crear las condiciones para aumentar la vida útil de los equipos.
Mejorar la estandarización y la disciplina en el cumplimiento de los estándares.
Facilitar la implementación de cualquier tipo de programa de mejora continua, de producción Justo a Tiempo, Control Total de Calidad yMantenimiento Productivo Total.
Se llama estrategia de las 5S porque representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesa que comienza por S. Cada palabra tiene un significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar. Estas cinco palabras son:

Clasificar. (Seiri)
Orden. (Seiton)
Limpieza. (Seiso)
Limpieza Estandarizada. (Seiketsu)
Disciplina.(Shitsuke)




DEFINICION DEL PROBLEMA

La investigación tiene como objetivo desarrollar una mejora continua por medio de la herramienta de las 5’s en el almacén de la empresa calzado Latinos.
Ya que la empresa Calzado Latinos tenia un grave problema en almacén por cuestiones de no tener un buen inventario y un orden de su materiales como tenerlos etiquetados y clasificarlos tanto porcolor y por nombre se pedían materiales de mas cuando en el almacén tenían existencia de ese tipo de material haciendo crecer el inventario de materia prima.
Por lo tanto se inició el trabajo propio de la investigación, para la cual se realizó un análisis de la situación actual del almacén para come para aprovechar los recursos de materia prima que se tenían en almacén para al programación de lasemana y continuamos por hacer un inventario para ya no pedir materiales de mas ya que su desorganización dentro de su almacén los avía llevado a tener materiales en existencia que nos e usaban ya por que estaban fuera de temporada y así continuamente tenían exceso de materiales almacenado sin ser utilizados, los cuales representaban una perdida para la empresa grande y costosa por tener esosmateriales en el almacén sin procesarlos.
Finalmente, se plantea una propuesta para continuar con la implementación, de la estrategia de las 5’s mostrando todos los beneficios que conllevan a esta conclusión, tanto los productivos como financieros, mediante recomendaciones que se realizan a la empresa.










JUSTIFICACION


Las razones y motivaciones al escoger este tema, se basaronen el interés desarrollado en el curso Control de la calidad hacia los temas de planificación los cuales se enlazan para obtener un plan de producción, y organización.
Al ver una empresa con un gran potencial de crecimiento que carece de una organización efectiva, con dueños sin preparación técnica en la administración que no han logrado implantar un modelo teórico en su gestión nace lainquietud y motivación por desarrollar esta investigación que pretende aportar una alternativa para resolver el problema que surge dicha empresa, para así lograr los resultados obtenidos que esperan sus dueños, la generación de mayores utilidades y el crecimiento de la empresa.
Finalmente, su importancia radica en que este tema engloba toda la concepción que debe tener un ingeniero industrial en el...