Implementacion de las 5 s

Implementación de las 5 ‘s en un área de almacenamiento en un taller de maquinados.

Definición del problema.

Al analizar el área de almacenamiento de una empresa, se pudo detectar algunosdesperfectos en inventarios, mala producción, insuficiente productividad, todo debido a que esta se encuentra en desorden, sin organización eficiente.
Se comprobo también que los tiempos no son muybuenos, esto es causado por no tener las piezas o herramientas a la mano, lo cual provoca que los costos y los tiempos de producción no sean los mejores o al menos se acerquen a los estándaresespecificados.
Por estos principales problemas, se ha decido implementar la herramienta de 5’ s, para que se pueda clasificar, organizar, limpiar, estandarizar y mantener una disciplina al efectuarlas, seespera que el resultado sea productivo y con esto mejore los tiempo y disminuyan los costos, también otro factor que podría mejorar seria el ambiente de trabajo.

Árbol causa – efecto.

Los clientesno regresan
Mala reputación de la empresa
Bajas en los trabajadores

Insatisfacción del cliente
Insuficiencia del trabajador

PRODUCTIVIDAD BAJA

Tiempos alejados a los estándares
Lugar detrabajo incomodo

Insuficiente inventario
Herramienta fuera de su lugar
Accidentes por topes con materiales.

Objetivo general.
Mediante la implementacion de las 5´s se busca reducir losdesperdicios de material y espacio; con el objetivo de mejorar las condiciones físicas de almacen del taller.

Objetivos específicos.
Lograr que cada persona que ingrese al lugar, encuentre confacilidad el material que busca y por consecuencias se reduzca el tiempo de entrega, lo cual los llevara a brindar un mejor servicio al cliente.
Hacer una breve descripción de los cinco factores de las 5´s, para lograr un ambiente de trabajo, asi como la necesidad de su implementación en la empresa y se prestan los pasos para su aplicación.

Hipótesis.

* Los beneficios de la empresa...