Implementacion de la Ingeniería Concurrente en Nissan

1. COSTOS
Con la implementación que realizó la empresa Nissan de la ingeniería concurrente, en el aspecto de costos, fue un éxito, porque pudo tener una multifuncionalidad de todas sus áreas,logrando con esto un producto más eficiente, efectivo y más competitivo en el mercado, de igual manera los plazos y los costos de fabricación disminuyeron de manera significativa, tienen la ventaja derealizar innovaciones y dar respuestas rápidas.
Otro logro que esta empresa ha alcanzado, es que sus proveedores sean más dinámicos dentro de su proceso obteniendo un mejor diseño y desarrollo, mientrasmantienen el control de los costos internos. Con la participación de los proveedores, Nissan da a conocer las tecnologías que usa, para que estos puedan garantizar la reducción de los costos y elcontrol de la información; en pocas palabras, Nissan busca que toda su cadena de valor es aplique la Metodología IC para garantizar armonía en sus procesos.

2. ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD
Con respecto ala estrategia y competitividad, uno de los grandes logros que esta empresa automotriz obtiene, es el intercambio de información de las áreas importantes que son diseño y producción, esto hace queexista el feedback (retroalimentación) lo cual es de mucha ayuda para poder realizar las composturas de los errores y nuevas innovaciones al producto; haciendo que el proceso sea simultaneo o flexible,garantice el cambio de información de una manera fácil, para así cumplir y superar las expectativas del cliente.Con las estrategias la empresa Nissan ha logrado que sus proyectos duren menos tiempo de loestablecido (reducción de tiempo) así optimizando sus costos, alcanzando la calidad y superando las expectativas del cliente; de igual modo hacer que el personal interactúe de manera grupal parageneral un ambiente multifuncional; las estrategias le han ayudado a Nissan tener la disponibilidad de los recursos necesarios para la fabricación de su producto.
3. INOVACION Y TECNOLOGIA
Hoy en día...