Implementacion De Las 5S

MISIÓN
Velar por el bienestar integral de los trabajadores y su patrimonio, a través de la honestidad y servicio desinteresado de sus funciones brindando tranquilidad y confianza entre trabajadores y empresa.





VISIÓN
Ser ejemplo de vanguardia e innovación, cumpliendo con los más altos estándares internacionales en calidad, servicio, y tecnología para contribuir al desarrollo integralde nuestro país.





VALORES
• Compromiso con el bien común
• Perseverancia
• Honestidad
• Justicia laboral






Analis FODA


Fortalezas:
Excelente ambiente de trabajo
Mejora continua en los procesos
Innovación al día
Calidad total



Oportunidades:
Recuperación de la recisión económica
Alta demanda de productos relacionados con los autos
Innovación en modelosautomotrices
Altas exigencias en calidad de los componentes de los vehículos



Debilidades:
Negatividad de los empleados
Resistencia al cambio por parte de los colaboradores
Malas costumbres del empleado (Tiempo)
Mal manejo de las herramientas destinadas a la calidad


Amenazas:
Competencia fuerte en manufactura de partes para autos
Ventas bajas en automóviles nuevos
Permisos deventas de vehículos chocolates
Incremento en los precios de la materia prima








Diagnostico
De acuerdo a los problemas detectados en el departamento con relación al acomodo, inventario, limpieza.
Existe un serio problema en el departamento de (MRO) que consiste en un deficiente acomodo de los materiales y la herramienta de control de Entradas y Salidas utilizada para eldesarrollo de los proceso del almacen dentro de la planta.
Los materiales de estos encuentran mal ubicados al no contar con los estantes suficientes para su colocación, tal como se observa en las siguientes imágenes:


Como se puede apreciar en estas imágenes, existen galones de alcohol mezclados con otras sustancias como limpiadores de grasa, asi mismo contenedores mal ordenados, señalamientosdeficientes y espacios libres que estan desaprovechados en los racks.
Estos espacios vacios que se observan en los racks podrian ser ocupados siguiendo un orden en el acomodo bien definido de tal forma que los contenedores sean acomodados dentro de cada rack y evitar colocarlos en el piso.
Acausa de esto no se sabe con exactitud que materiales se encuentra en este almacen esto provacando unasobre compra de material y compras de emergencia por consecuencia se refleja un incremento de 50% del presupuesto estipulado para este almancen.
El en área de MRO actualmente se presenta un problema grave en cuanto al orden, limpieza y acomodo en el área de trabajo ya que el material almacenado no se encuentra visible, no contiene los señalamientos suficientes y se encuentra acomodado en lugaresdiferentes, además de que los racks están sucios y desordenado lo que provoca deficiencia en el manejo del material debido a que en el momento de hacer el inventario se pierde tiempo en identificar el material y en ocasiones aparece como faltante, lo que provoca que sea solicitado al proveedor correspondiente lo cual eleva considerablemente las existencias de las mercancías.
Esto provocainventarios elevados con inversiones excesivas, por el contrario al no tener detectados los materiales de alta rotación en el almacén esto también genera que al requerir este material para realizar o llevar acabo un proceso no se tenga en existencia.
Generando un incremento en los costos de la operación como resultado de un inventario excesivo y un sobreinventario.

Meta

Al terminar esteproyecto se pretende reducir los costos que se tiene por sobre material y compras de emergencias que sobre pasa el presupuesto estipulado para esta área, la finalidades alcanzar el 50% de reducción de dicho costo.

Objetivo:

Lograr mantener en orden el almacén de (MRO) en los materiales para reducir:

El sobre material que existe en varios productos por no darle la rotación necesaria ni la...