Implementacion De Un Modelo Administrativo

CASO PRÁCTICO 11
IMPLEMENTACION Y DESARROLLO DE UN MODELO ADMINISTRATIVO PARA EL CEDIS
El tipo de organización que se esta llevando en esta empresa creo que no seria nada competitiva en unfuturo no muy lejano ya que carece de cultura organizacional debido a la rotación de personal que hay en esta empresa y esto hace que no perciban un buen clima organizacional por lo mismo los empleadosque laboran no se sienten identificados con su trabajo.
Para empezar tendremos que elaborar un organigrama para que se definan las líneas de autoridad después tenemos que estructurar diferentesdepartamentos según las necesidades de la empresa,
Tendríamos un depto. De RH para se encargue de reclutar al personal apto para las funciones que se requieren en los diferentes departamentos tambiéncontrolar asistencia horarios de trabajo y toda la información referida al personal.
El otro departamento a incorporar seria FINANZAS seria el encargado de diseñar y establecer los sistemas decontabilidad que faciliten la fiscalización de los activos, pasivos, ingresos, costos gastos y avances en la ejecución de los programas, permitiendo medir la eficiencia y eficacia.
El tercero seria depto.De COMPRAS, será el encargado de realizar adquisiciones necesarias en el momento debido, con la cantidad calidad y precios adecuados también será responsable de proporcionar todo lo necesario a losdiferentes departamentos para realizar todas las operaciones de la organización.
El cuarto y que seria uno de los actores principales en esta organización es depto. De LOGISTICA que estará relacionadocon todos los departamentos, y será formado por gente que este capacitada para el manejo de inventarios y en el manejo adecuado de la variedad de productos que se requieren para ofrecerlos alcliente también deberá optimizar todos los recursos disponibles con el fin de generar menores costos de operación para poder ser rentables y sustentables como organización.
Y para el personal requerido...