implementacion de una tienda
Páginas: 8 (1997 palabras)
Publicado: 15 de febrero de 2014
NOMBRE DEL PROYECTO:
IMPLEMENTACIÓN DE UNA TIENDA DE ABARROTES
NOMBRE DEL PROFESOR:
GERARDO MAGOS PEREZ
NOMBRE DE LA ALUMNA:
DOSITELA PEINADO HERNÁNDEZ
FECHA DE ENTREGA: 4 ENERO DE 2014 HORA DE ENTREGA: 9:40 AM
ÍNDICE PAG.
INTRODUCIÓN………………………………………………….3OBJETIVOS………………………………………………………4
JUSTIFICACIÓN…………………………………………………5
ESTADO DEL ARTE……………………………………………6
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y METODOLOGÍA...8
PROGRAMACIÓN DEL DESARROLLO DEL TRABAJO…11
CONCLUSIÓN…………………………………………………...17
ANEXOS………………………………………………………….18
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS………………………….19
INTRODUCCIÓN
El tema del que hablaré es de la implementación de una tienda de abarrotes ya que decidí realizar esto para elbeneficio de la población y de la propietaria de la tienda.
La meta del proyecto será surtir con lo necesario e indispensable, con la finalidad de que los productos estén al alcance de las personas y claro de sus bolsillos, ya que no siempre contamos con el dinero y la variedad de productos que las personas buscan de acuerdo a sus necesidades.
El motivo por el cual realizaré este proyecto espara que la población de la comunidad no tenga que viajar hasta la ciudad a comprar sus productos, ya que en algunas ocasiones las inclemencias del tiempo no permiten que realicen sus compras.
Explicaré como va a funcionar la tienda en cuanto a los diferentes niveles de administración, con el motivo de que la tienda siempre cuente con los productos que la población más solicita , ya que siempredebe haber una razón para que sigan comprando y la tienda siga creciendo y así en un futuro ampliar mas las instalaciones con las ganancias obtenidas.
OBJETIVOS
El objetivo de mi proyecto es tener una tienda con una amplia variedad de productos necesarios para la población de la comunidad.
Para poder lograr el proyecto debo, como ya indique anteriormente, contar con losproductos necesarios y gran numero de ellos para que la tienda nunca quede vacía y la población siga acudiendo a realizar sus compras y así poder obtener las ganancias suficientes que mantengan funcionando la tienda, para poder lograrlo debo tener en existencia mínimo 15 unidades de cada producto y resurtirla 1 vez por semana.
JUSTIFICACIÓN
El siguienteproyecto se eligió con el fin de obtener un ingreso económico que beneficie tanto a la propietaria como a los trabajadores de la tienda, y que en un futuro la propietaria pueda ampliar su negocio con más variedad de productos, mejorar los precios para poder competir y lograr obtener una instalación más grande donde tenga mayor atracción de la comunidad, al mismo tiempo que la comunidad pueda encontrarlo que busca.
ESTADO DEL ARTE
Los negocios se transforman en empresas con el crecimiento de sus operaciones, que se derivan de mayores ventas de un mismo producto o de nuevos productos. Cuando se crece, es necesario tener los conocimientos de las prácticas más importantes que nos hagan más capaces de adecuarnos a nuevos requerimientos o necesidades parapoder competir y triunfar. Podemos agrupar estas prácticas en diferentes áreas:
1.- PARA CONDUCIR EL NEGOCIO: ÁREA DE GESTIÓN
Es la práctica que permite tener el control de la empresa utilizando información precisa y relevante de las distintas áreas y tomando acciones adecuadas según ña estrategia y objetivos de la empresa
2.-PARA CONTRATAR Y ADMINISTRAR EL PERSONAL: ÁREA DE RECURSOS HUMANOSEs el área encargada de seleccionar, contratar, remunerar, capacitar, etc., al personal de la empresa.
3.-PARA DECIDIR QUE VENDER Y CÓMO HACERLO: ÁREA COMERCIALIZACIÓN (MARKETING)
Es un sistema encaminado a conocer las necesidades del mercado, determinar productos y servicios que satisfacen las necesidades de los consumidores potenciales, fijar precios, promover y...
NOMBRE DEL PROYECTO:
IMPLEMENTACIÓN DE UNA TIENDA DE ABARROTES
NOMBRE DEL PROFESOR:
GERARDO MAGOS PEREZ
NOMBRE DE LA ALUMNA:
DOSITELA PEINADO HERNÁNDEZ
FECHA DE ENTREGA: 4 ENERO DE 2014 HORA DE ENTREGA: 9:40 AM
ÍNDICE PAG.
INTRODUCIÓN………………………………………………….3OBJETIVOS………………………………………………………4
JUSTIFICACIÓN…………………………………………………5
ESTADO DEL ARTE……………………………………………6
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y METODOLOGÍA...8
PROGRAMACIÓN DEL DESARROLLO DEL TRABAJO…11
CONCLUSIÓN…………………………………………………...17
ANEXOS………………………………………………………….18
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS………………………….19
INTRODUCCIÓN
El tema del que hablaré es de la implementación de una tienda de abarrotes ya que decidí realizar esto para elbeneficio de la población y de la propietaria de la tienda.
La meta del proyecto será surtir con lo necesario e indispensable, con la finalidad de que los productos estén al alcance de las personas y claro de sus bolsillos, ya que no siempre contamos con el dinero y la variedad de productos que las personas buscan de acuerdo a sus necesidades.
El motivo por el cual realizaré este proyecto espara que la población de la comunidad no tenga que viajar hasta la ciudad a comprar sus productos, ya que en algunas ocasiones las inclemencias del tiempo no permiten que realicen sus compras.
Explicaré como va a funcionar la tienda en cuanto a los diferentes niveles de administración, con el motivo de que la tienda siempre cuente con los productos que la población más solicita , ya que siempredebe haber una razón para que sigan comprando y la tienda siga creciendo y así en un futuro ampliar mas las instalaciones con las ganancias obtenidas.
OBJETIVOS
El objetivo de mi proyecto es tener una tienda con una amplia variedad de productos necesarios para la población de la comunidad.
Para poder lograr el proyecto debo, como ya indique anteriormente, contar con losproductos necesarios y gran numero de ellos para que la tienda nunca quede vacía y la población siga acudiendo a realizar sus compras y así poder obtener las ganancias suficientes que mantengan funcionando la tienda, para poder lograrlo debo tener en existencia mínimo 15 unidades de cada producto y resurtirla 1 vez por semana.
JUSTIFICACIÓN
El siguienteproyecto se eligió con el fin de obtener un ingreso económico que beneficie tanto a la propietaria como a los trabajadores de la tienda, y que en un futuro la propietaria pueda ampliar su negocio con más variedad de productos, mejorar los precios para poder competir y lograr obtener una instalación más grande donde tenga mayor atracción de la comunidad, al mismo tiempo que la comunidad pueda encontrarlo que busca.
ESTADO DEL ARTE
Los negocios se transforman en empresas con el crecimiento de sus operaciones, que se derivan de mayores ventas de un mismo producto o de nuevos productos. Cuando se crece, es necesario tener los conocimientos de las prácticas más importantes que nos hagan más capaces de adecuarnos a nuevos requerimientos o necesidades parapoder competir y triunfar. Podemos agrupar estas prácticas en diferentes áreas:
1.- PARA CONDUCIR EL NEGOCIO: ÁREA DE GESTIÓN
Es la práctica que permite tener el control de la empresa utilizando información precisa y relevante de las distintas áreas y tomando acciones adecuadas según ña estrategia y objetivos de la empresa
2.-PARA CONTRATAR Y ADMINISTRAR EL PERSONAL: ÁREA DE RECURSOS HUMANOSEs el área encargada de seleccionar, contratar, remunerar, capacitar, etc., al personal de la empresa.
3.-PARA DECIDIR QUE VENDER Y CÓMO HACERLO: ÁREA COMERCIALIZACIÓN (MARKETING)
Es un sistema encaminado a conocer las necesidades del mercado, determinar productos y servicios que satisfacen las necesidades de los consumidores potenciales, fijar precios, promover y...
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