IMPLEMENTACIÓN DE MEJORAS EN LA ORGANIZACIÓN DE PERSONAL Y MÉTODOS PARA LA PRODUCCIÓN DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO
Organismo Público Descentralizado del Gobierno del Estado de Puebla
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PROCESOS INDUSTRIALES TRONCO COMÚN



PROYECTO:
IMPLEMENTACIÓN DE MEJORAS EN LA ORGANIZACIÓN DE PERSONAL Y MÉTODOS PARA LA PRODUCCIÓN DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN
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EMPRESA:
Prefabricados “LosMezquites”
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PRESENTAN:
Ulises Marín Medina
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GRADO:
2do “E”

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PROFESOR:
Ing. Jhosep Torres Centeno
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TECAMACHALCO DE GRO. PUE. A __7 de mayo__ DEL 2015

Índice general
2.- RESUMEN Y ABSTRAC 5
3.- INTRODUCCIÓN 6
4.-CAPÍTULO I GENERALIDADES DE LA EMPRESA 7
1.1 Antecedentes históricos. 71.2 Misión. 7
1.3 Visión. 7
1.4 Políticas. 7
1.5 Valores. 7
1.6 Clientes. 8
1.7 Organigrama. 8
1.8 Ubicación de planta. 10
5.- CAPITULO II MARCO TEÓRICO 11
2.1 Antecedentes de estudio de métodos. 11
2.2 Etapas del estudio de métodos. 11
2.2.1 Conocimiento del proceso. 12
2.2.2 Selección de la operación. 13
2.2.3 Registro del método actual. 13
2.2.4 Análisis del método actual. 13
2.2.5 Desarrollarel nuevo método. 13
2.2.6 Implantar el nuevo método. 13
5. Seguir de cerca la marcha del trabajo hasta tener la seguridad de que se ejecuta como estaba previsto. 14
2.2.7 Mantener en uso el nuevo método. 14
2.3 Herramientas del estudio de métodos. 14
2.3.1 Diagrama operaciones. 14
2.3.2 Diagrama proceso. 16
2.3.3 Diagrama hilos. 17
2.3.4 Diagrama recorrido. 18
2.3.5 Diagrama múltiple. 20
2.3.6Diagrama hombre – máquina. 20
2.3.7 Diagrama bimanual. 20
2.4 medición del trabajo. 21
2.4.1 Tiempo ciclo. 21
2.4.2 Tiempo por elemento. 21
2.4.3 Tiempo normal. 21
2.4.4 Tiempo estándar. 21
2.4.6 Clasificación de la actuación. 22
2.5.7 Tolerancias o suplementos. 22
2.5.7 Carga de trabajo. 22
2.5.8 Tiempo takt. 22
2.5 Capacidad de planta. 23
2.5.1 Capacidad instalada. 23
2.5.2 Capacidad demostrada.23
2.5.3 Capacidad requerida. 23
2.5.4 Capacidad de carga. 23
2.5.5 Jornada de trabajo. 24
Técnicas del balanceo de líneas: 24
2.6.1 Posiciones ponderadas. 24
2.6.2 Determinación de estaciones de trabajo. 24
2.6.3 Determinación de número de operadores. 25
2.6.4 Impacto en el proceso productivo. 25
2.7 Ventajas y desventajas. 25
6.- CAPITULO III ANÁLISIS Y PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO 25
3.1 análisisde la situación actual. 25
3.2 Planteamiento del proyecto. 26
3.3 Objetivo general. 26
3.4 Objetivo específico. 26
3.5 Justificación. 26
3.6 Alcances. 27
3.7 Limitaciones. 27
7.- CAPITULO IV DESARROLLO DEL PROYECTO 27
4.1 Selección del proceso 27
4.1 Descripción del proceso 27
4.1 Diagramas de Proceso 27
4.4 Tiempos ciclos 27
4.5 Propuesta de mejora 28
4.5.1 Descripción del método propuesto 284.5.2 Diagramas de proceso propuesto 28
4.6 Tiempo estándar 28
8.- CAPÍTULO V CONCLUSIONES 28
5.1 Recomendación 28
5.2 Conclusiones 28
5.3 Bibliografía 29
5.4 Webgrafía 29
5.5 Anexos 30







2.- RESUMEN Y ABSTRAC
RESUMEN

La empresa prefabricados los mezquites dedicada a la elaboración de materiales de construcción, como:
Block, ladrillo, loseta, adoquín, se empeña en elaborar dichos productos,en primera calidad, para satisfacer las demandas del cliente de acuerdo a sus especificaciones, además de cumplir con los controles de calidad, ya que del cliente depende el crecimiento de dicha empresa, sin embargo es necesario acondicionar bien a los operarios ya que de ellos depende el estatus de la empresa, así mismo desde dirección hasta obreros apoyarse mutuamente, y validar cada una de lasideas que aporta cada integrante de la empresa.

ABSTRAC


The Prefabricated mesquite company dedicated to the production of building materials, such as:
Block, brick, tile, pavers, is committed to developing such products, quality, to meet customer demands according to your specifications, in addition to complying with quality control as customer growth depends on the company however it is...