implemetacion de las 5 s
Páginas: 8 (1897 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2013
INTRODUCCION
Cuando se trabaja en una oficina o en una empresa existen situaciones, en cuanto a orden y limpieza, que aparentemente se consideran normales, sin embargo estamos lejos de la realidad.
Con el paso del tiempo las cosas han ido saliendo más o menos bien y las costumbres adquiridas se han convertido, en hábitos.
Existe una gran cantidad de accidentes que se producen por golpes ycaídas como consecuencia de un ambiente desordenado o sucio, suelos resbaladizos, materiales colocados fuera de su lugar y acumulación de material sobrante o de desperdicio. Ello puede constituir, a su vez, cuando se trata de productos combustibles o inflamables, un factor importante de riesgo de incendio que ponga en peligro los bienes patrimoniales de la empresa e incluso poner en peligro la vidade los trabajadores si los materiales dificultan y obstruyen las vías de evacuación.
Con el fin de gestionar correctamente todo lo relacionado con el orden y la limpieza es imprescindible facilitar la comunicación y la participación de los trabajadores para mejorar la forma de hacer las cosas, fomentando la creación de nuevos hábitos de trabajo, implantando rigor en lo establecido yresponsabilizando individualmente a mandos intermedios y a todos los trabajadores sobre el tema.
TEMA
Aplicación de la Metodología de las 5”s” en las empresas.
DELIMITACION DEL TEMA
Aplicación de la Metodología de las 5”s” en las empresas del sector industrial.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
¿La falta de limpieza y orden en el lugar de trabajo, influyen en el desempeño yeficacia de una persona?
JUSTIFICACION
Actualmente cada vez son más las empresas que luchan por ser competitivas y permanecer dentro del mercado por lo que la gran mayoría se ve en la necesidad de adquirir o crear estrategias que les ayude a realizar las diferentes actividades que cada departamento tiene, obteniendo con esto eficiencia y rapidez en la realización de sus tareas.
Encontrar laestrategia adecuada de acuerdo a las necesidades de la empresa toma tiempo, pero se tendrá la certeza y garantía de que, el método que se utilice sea el correcto
La implementación de la metodología de las 5 “S” ayudara a mejorar la calidad, productividad y eficacia de los trabajadores dentro de la empresa.
De esta manera la empresa tendrá una ventaja competitiva en comparación con las demásempresas, para asi obtener el beneficio del personal del área, el trabajador y la empresa.
HIPOTESIS
La aplicación de la metodología de las 5”s” ayudaran a las empresas a tener un buen desempeño laboral.
La implementación correcta de la metodología de las 5”s” garantizaran el éxito de esta.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
OBJETIVO GENERAL
Dar a conocer todo lo relacionado conla metodología de las 5s para que los trabajadores puedan aplicarlo en su lugar de trabajo sin ningún problema.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Determinar que es la metodología de las 5s.
Facilitar los pasos a seguir para la aplicación de las 5s.
Dar a conocer cuáles son los beneficios que se obtendrán al aplicar el método de las 5s.
Determinar quiénes deben participar en la aplicación de las5s.
Determinar los resultados de esta aplicación.
MARCO TEORICO
SIGNIFICADO DE LAS 5”S”
El método de las 5”S”, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados,más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como, empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un...
Cuando se trabaja en una oficina o en una empresa existen situaciones, en cuanto a orden y limpieza, que aparentemente se consideran normales, sin embargo estamos lejos de la realidad.
Con el paso del tiempo las cosas han ido saliendo más o menos bien y las costumbres adquiridas se han convertido, en hábitos.
Existe una gran cantidad de accidentes que se producen por golpes ycaídas como consecuencia de un ambiente desordenado o sucio, suelos resbaladizos, materiales colocados fuera de su lugar y acumulación de material sobrante o de desperdicio. Ello puede constituir, a su vez, cuando se trata de productos combustibles o inflamables, un factor importante de riesgo de incendio que ponga en peligro los bienes patrimoniales de la empresa e incluso poner en peligro la vidade los trabajadores si los materiales dificultan y obstruyen las vías de evacuación.
Con el fin de gestionar correctamente todo lo relacionado con el orden y la limpieza es imprescindible facilitar la comunicación y la participación de los trabajadores para mejorar la forma de hacer las cosas, fomentando la creación de nuevos hábitos de trabajo, implantando rigor en lo establecido yresponsabilizando individualmente a mandos intermedios y a todos los trabajadores sobre el tema.
TEMA
Aplicación de la Metodología de las 5”s” en las empresas.
DELIMITACION DEL TEMA
Aplicación de la Metodología de las 5”s” en las empresas del sector industrial.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
¿La falta de limpieza y orden en el lugar de trabajo, influyen en el desempeño yeficacia de una persona?
JUSTIFICACION
Actualmente cada vez son más las empresas que luchan por ser competitivas y permanecer dentro del mercado por lo que la gran mayoría se ve en la necesidad de adquirir o crear estrategias que les ayude a realizar las diferentes actividades que cada departamento tiene, obteniendo con esto eficiencia y rapidez en la realización de sus tareas.
Encontrar laestrategia adecuada de acuerdo a las necesidades de la empresa toma tiempo, pero se tendrá la certeza y garantía de que, el método que se utilice sea el correcto
La implementación de la metodología de las 5 “S” ayudara a mejorar la calidad, productividad y eficacia de los trabajadores dentro de la empresa.
De esta manera la empresa tendrá una ventaja competitiva en comparación con las demásempresas, para asi obtener el beneficio del personal del área, el trabajador y la empresa.
HIPOTESIS
La aplicación de la metodología de las 5”s” ayudaran a las empresas a tener un buen desempeño laboral.
La implementación correcta de la metodología de las 5”s” garantizaran el éxito de esta.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
OBJETIVO GENERAL
Dar a conocer todo lo relacionado conla metodología de las 5s para que los trabajadores puedan aplicarlo en su lugar de trabajo sin ningún problema.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Determinar que es la metodología de las 5s.
Facilitar los pasos a seguir para la aplicación de las 5s.
Dar a conocer cuáles son los beneficios que se obtendrán al aplicar el método de las 5s.
Determinar quiénes deben participar en la aplicación de las5s.
Determinar los resultados de esta aplicación.
MARCO TEORICO
SIGNIFICADO DE LAS 5”S”
El método de las 5”S”, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados,más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como, empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un...
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