Implicaciones de la teoría de las relaciones humanas

Implicaciones de
la teoría de las
relaciones
humanas

Influencia de la motivación humana
explica el comportamiento de las
personas
El ser humano no solo es motivado por
los estímulos salariales sinotambién
por las recompensas sociales y
simbólicas.

1.Teoría de campo de Lewin
Se baso en dos comportamientos fundamentales:

a.-El comportamiento humano se deriva
del totalidad de hechoscoexistentes.
b.-Los hechos coexistentes son el campo
dinámico de cada persona en la
interrelación con los demás

2.Las necesidades humanas básicas

A)Necesidades fisiológicas.
B)Necesidades psicológicas.C)Necesidades de
autorrealización.

3. Ciclo motivacional
4.frustracion y compensación

5. moral y clima organizacional

El liderazgo
1.Liderazgo como fenómeno de
influencia interpersonal.
2.Liderasgocomo proceso de
reducción de la incertidumbre de
un grupo.
3.Liderasgo como relación
funcional entre el líder y
subordinados.
4.Liderazgo como proceso en

Teorías sobre el liderazgo
a. Teoría deestilos de liderazgo
b. Teoría de rasgos de

personalidad
c. Teorías situacionales de

comunicación
La comunicación es importante para la

relación interpersonal y para explicar con
claridad, a lossubalternos, las razones de las
decisiones tomadas.

redes de comunicación
La redes de comunicación ayudan a
determinar la mejor manera de comunicarse
en cada situación.

Orígenes de la organizacióninformal
a) Los intereses comunes .
b) La interacción provocada por la organización formal.
c) La fluctuación del personal en la empresa altera la

composición de los grupos sociales informales.
d) Losperiodos de descanso permiten la interacción de

las personas, la cual define y fortalece los vínculos
sociales.

características
Relación de cohesión de antagonismo
Estatus
Colaboración espontaneaPosibilidad de oposición a la organización formal.
Patrones de relación y aptitudes.
Cambios de nivel y modificaciones de los grupos
informales.
g. La organización informal trasciende la organización...