importancia de control empresarial

Concepto E Importancia Del Control
6.1 Concepto y la importancia del control
Uno de los conceptos más importantes en la gestión empresarial es el control.
A menudo oímos gerentes hablar de control al mismo tiempo como la planificación, organización, personal y dirigir.
Control permite a los administradores a mejorar la productividad y aumentar la rentabilidad de la organización prever lasáreas donde podrían colarse errores en y comprobando los errores posteriores.
En administración de empresas, controlar generalmente significa lo siguiente: • Establecer normas.
• Medir el rendimiento real.
• Tomar acciones correctivas.
En cualquier organización, planificación del proyecto se mantiene en el camino correcto por un seguimiento continuo de los proyectos según los estándaresestablecidos previamente.
Planificación permite a la organización de las acciones correctivas si es necesario sobre todo si el rendimiento del proyecto no es hasta las establecer normas.
El control asegura que no hay ninguna desviación entre el conjunto de la organización y el funcionamiento real del proyecto.
Sin embargo, si el rendimiento del proyecto es como por el conjunto de normas, que la gestiónno debe ser demasiado inquieta.
Una organización permite la gestión superior al enfoque de formulación de políticas relacionadas con la organización.
La administración utiliza muchas técnicas de control como aprobaciones pre-action, control de costos, presupuestos y así sucesivamente para que la descentralización que asegura que no le hace perder el control sobre las actividades.
Controlpermite la gestión de coordinar las actividades a través de la unidad de acción.
Es el objetivo de cada administrador para controlar las actividades de sus subordinados para que el Departamento puede lograr los objetivos establecidos y a su vez la organización se beneficia de ella.
Una organización no puede funcionar sin la adecuada coordinación de actividades como éstas.
Sin un control adecuado, lasorganizaciones pueden no alcanzar resultados adecuados y el rendimiento no puede ser tan grande.
Controles en los distintos niveles aseguran que la organización mantiene en lograr los objetivos establecidos y las normas.
También actúa como herramienta motivadora para los administradores.
Controles significan alcanzar el crecimiento organizacional en términos de mejores productos y rentabilidadregularmente monitoreando el desempeño de cada empleado y corregir cualquier deficiencia, si está presente, lo antes posible.
Mejores controles dentro de una organización aseguran mejores resultados.










Principios De Control
6.2 Principios de Control
Control permite la gestión prever cualquier problema que puede colarse en el sistema constantemente monitoreando el progreso yel rendimiento de un proyecto.
También permite la gestión solucionar el problema mediante la adopción de medidas correctivas para que el rendimiento del proyecto es en las líneas de las normas establecidas previamente.
Esta acción asegura que la organización mejora el producto y sigue siendo rentable.
La administración utiliza los siguientes principios para establecer un buen sistema de controldentro de una organización:
Planificación:
Hay una delgada línea entre la planificación y el control.
Planificación establece los objetivos y métodos de una organización para lograr determinados objetivos.
Control mide el desempeño real de un proyecto con los objetivos de la organización.
Mejores y completos planes de producen mejor rendimiento del proyecto.
1. Prevención: Control permitela gestión para centrarse en las problemáticas de un proyecto, incluso antes de que lleguen.
La previsión de control permite a los administradores no tiene precio, es mucho más fácil tener acciones correctivas para eliminar cualquier problema luego para tomar acción cuando se ha producido el problema.
2. Responsabilidad: Control pone especial énfasis en poner la responsabilidad en cada etapa...