“Importancia de la capacitacion en las mipymes"

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“IMPORTANCIA DE LA
CONSULTORÍA Y CAPACITACIÓN
PARA LAS MIPYMES EN LA REGIÓN”

1. RESÚMEN.
La empresa en su desarrollo y consolidación tanto a nivel nacional como internacional está sin duda marcado por el nivel de confianza que tiene la propia empresa, su visión a largo y mediano plazo, su capacidad de ser productivo y competitivo y sobre todo su deseo de expandir lasfronteras de sus mercados. Desafortunadamente el contexto económico que se presenta actualmente resulta ser un obstáculo inherente a este desarrollo, por lo tanto en situaciones económicas de crecimiento nacional, los programas de apoyo a la Mipymes por parte del sector Privado y Público juegan un rol sustancial ya no solo en el desarrollo, crecimiento, consolidación e internacionalización de estasempresas sino que también a la supervivencia de las mismas.

La ponencia tiene por objetivo general dar a conocer los puntos importantes de obtener consultoría y capacitación para las Mipymes en la región de Tamaulipas, tomando en cuenta los antecedentes y casos específicos.

2. PALABRAS CLAVE.

• MiPymes.
Micro, Pequeña y Mediana empresa.

• Empresa.
“Una unidadeconómica de producción y decisión que, mediante la organización y coordinación de una serie de factores (capital y trabajo), persigue obtener un beneficio produciendo y comercializando productos o prestando servicios en el mercado”.

• Consultoría.
Servicio profesional de gran utilidad para ayudar a los directivos de las organizaciones a identificar y definir los principalesproblemas que afectan a sus organizaciones para alcanzar sus propósitos fundamentales, sus objetivos emanados de la misión, analizar las causas que lo provocan, identificando las causas raíces y proyectar acciones para su perfeccionamiento y que estas se implemente.

• Capacitación.
Es el conjunto de procesos mediante los cuales se desarrollan aquellos conocimientos, habilidades,destrezas y actitudes que permitan contribuir en forma efectiva, al logro de los objetivos y al desarrollo de la competitividad empresarial, a través de talleres, asesorías y consultorías en sitio, que permiten a las empresas aplicar herramientas metodológicas para mejorar las áreas sustantivas de su empresa: administración, recursos humanos, finanzas, mercadotecnia, operación, así como prácticas deinnovación, mediante la aplicación de servicios especializados que identifican las áreas débiles o de oportunidad y les ayudan a solucionarlas.

3. INTRODUCCIÓN.

De manera muy general todas las micros, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) comparten casi siempre las mismas características (Zorrilla). Entre las
más importantes se encuentran:

El capital es proporcionado por una o dospersonas que establecen una sociedad.
Los propios dueños dirigen la marcha de la empresa; su administración es empírica.
Su número de trabajadores empleados en el negocio crece y va de 1 hasta 250 personas.

Los resultados en el tema de la Importancia de la Consultoría y Capacitación para las Mipymes en la región revela que en México, las cuales estás constituyen el 99.9 % de la economía, generanel 79.6 % del empleo y aportan el 52 % del PIB. En el sector externo México es líder comercial en América Latina, en el 2003 México exportó 165 400 millones de dólares, ésta cifra representó el 27 % del PIB, en el 2005 el PIB fue de 778 285 millones de dólares y las exportaciones constituyeron el 27.5 % del producto.
Las Mipymes están definidas por el número de empleados con los que cuenta laempresa. En el artículo 3 de la Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa del año 2002, se establecieron los siguientes parámetros:

|Sector / Tamaño |Industria |Comercio |Servicios |
|Microempresa |0-10 |0-10 |0-10 |
|Pequeña Empresa |11-50 |11-30...
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