Importancia De La Gerencia Integral

INTRODUCCIÓN

En este documento se han recopilado los aspectos, habilidades, cualidades, destrezas y las aptitudes más relevantes que deben formar parte de la nueva forma de ser gerente en la actualidad. En la medida en que cumpla con esos requisitos y posea esas cualidades, se le permitirá desempeñarse con los más altos estándares de eficiencia, profesionalismo y competitividad, destacándoseasí entre los demás, basándose bajo la teoría de Jean Paul Sallenave.

1. IMPORTANCIA DE LA GERENCIA INTEGRAL
La Gerencia Integral se define como “El arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad”.
Los gerentes conducen de forma racional las actividades de la organización. Esto implica la planeación, organización, dirección y elcontrol de todas las actividades, funciones o tareas, lo cual permite observar que sin planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir y crecer.
El papel de los gerentes es de suma importancia, ya que son ellos los responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal, son responsables de lograr las metas y objetivos propuestos y garantizar que elnegocio sea rentable y competitivo.
Este es una figura de sumo valor, el eje principal, el líder, el guía y promotor de que las cosas sucedan y de que todos sigan la ruta correcta. De lo contrario, cada cual seguiría un rumbo diferente e intereses distintos.
Los gerentes de las empresas de antes desempeñaban un papel muy diferente al de los gerentes de ahora, y eso se debe a que las empresasigualmente funcionaban de modo distinto, en los últimos años se ha podido observar una transformación en el modo de operar de las empresas, debido principalmente a la tecnología.
Al cambiar las empresas, de igual forma se ha exigido un cambio en las personas que las dirigen y un cambio en todo el personal que trabaja en ellas. Las empresas de antes eran menos dinámicas que las de la actualidad, suorientación estaba enfocada en las actividades y la producción; y hoy día están orientadas a satisfacer a los clientes.
De igual forma, anteriormente se prestaba menos atención al recurso humano, ahora la fuerza laboral es reconocida como el recurso más importante que poseen las empresas. Antes, a los gerentes no se les exigía conocer todos los aspectos que componen una empresa. Ahora sí. Noimporta el departamento que se administre, el gerente debe tener un conocimiento integral para poder entender el entorno y poder establecer metas y planes que se integren con el resto de la empresa y de la misma forma que le permita interactuar con todos y tomar mejores decisiones.

2. ACCIÓN EMPRESARIAL (SUS PRINCIPIOS)
Para entender la Acción Empresarial, se basa en cinco proposiciones.I. Principio de fragmentación del conocimiento:
La Acción Empresarial admite siempre, tres interpretaciones o planteamientos.
a) El Planteamiento Estratégico.
b) El Planteamiento Organizacional.
c) El Planteamiento Psicosociológico.

II. Principio de isofinalidad

a) No hay un planteamiento mejor.
b) No todos los planteamientos son igualmente válidos.

III. Principiode comprensión mínima
El administrador aspira a un grado de comprensión mínima de la Acción Empresarial y de la interacción empresa medio ambiente, que le permita tomar decisiones estratégicas satisfactorias (aunque no necesariamente óptimas).
IV. Principio de contingencia
El conocimiento de la Acción Empresarial es contingente, y este depende de:
a) El momento del estudio.
b) Laexperiencia de quien la estudia.
c) Los conocimientos de quien la estudia.
d) Las motivaciones de quien loa estudia.
e) Las fuentes de información.
f) La utilización anticipada del conocimiento.

V. Principios de los niveles de comprensión

La Acción Empresarial puede ser aprehendida a tres niveles:
a) A Nivel Conceptual: Comprensión de los principios que guiaron la...