Importancia Del Uso De Los Procesos Estratégicos En La Toma

UNIVERSIDAD CENTROOCCIDENTAL

“LISANDRO ALVARADO”

DECANATO DE ADMINISTRACION Y CONTADURIA

COORDINACION DE ESTUDIOS DE POSTGRADO

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA AGRARIA















Importancia del uso de los procesos estratégicos en la toma
de Decisiones.












Por:

Araujo C., Romel J.Barquisimeto, 2011

Importancia del uso de los procesos estratégicos
en la toma de Decisiones

Las organizaciones en la actualidad, han aumentado su complejidad tanto dentro como en el entorno que las rodea, por lo cual, la administración y la gerencia de las mismas, requiere estudiar las interrelaciones entre todos los componentes de la organización y de igual formatiene la necesidad de desglosar las mismas para lograr un mejor entendimiento, y de esta forma comprender cuales son las características o cualidades que permiten a la empresa destacarse y sobre todo cuales aspectos han de ser mejorados.

Una de los principales problemas que debe solventar una organización es adoptar una dirección estratégica eficaz. Recordando que las organizaciones seencuentran formando parte de un sistema social, que ha fomentado la implantación de valores básicos que confirman el establecimiento de metas, criterios y fundamenta la toma de decisiones, y estos a su vez, deben ser adquiridos e impartidos por la organizaciones, para que fomenten una organización social y humanista, que permita la influencia de éstos, en la subjetividad de los individuos que seencuentra formando parte de la misma.

Por lo cual se torna prioritario la declaración formal de la misión, de forma que se defina la clase de organización, y como se van a encaminar todas sus actividades. Es su razón de ser de la misma, y le confiere su valor delante de todos los que participan dentro de ella, sin importar al nivel que pertenezcan.

En las organizaciones públicas nosolo sirve para enfocar su actividad a sus trabajadores, si no que expresa a todas las personas cual es la razón de dicha institución y su función directa y fundamental, según Parra (2006), expresa que está compuesta por dos partes: La parte genérica es el compromiso social que adquiere nuestro negocio con el planeta, nuestro país, nuestra ciudad, nuestra sociedad y nuestros clientes (internos yexternos). Es la justificación del servir de nuestra existencia.

Esta da nacimiento a los demás aspectos que definirán la identidad corporativa, como los son su visión, objetivos y estrategias, valores y políticas, que permite que se implante y se genere la cultura organizacional, que logran generar e interiorizar una filosofía de crecimiento con perspectiva de largo plazo, en el nuevoentorno de competencia. En síntesis, cuando se logran generar cambios en todo aquello que soporta el desarrollo organizacional y el talento humano.

Pero las organizaciones se encuentran formando parte del ambiente y de igual forma el ambiente influye de forma directa e indirecta sobre la misma, por lo cual, se hace primordial el estudio de éste, para entender la capacidad de la organización.Así, diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para una eficacia óptima. Se hace necesario un modelo apropiado para cada situación dada y se debe tener presente que las organizaciones, son un sistema abierto en constante flujo de información y recursos del ambiente.

Por lo cual el estudio de estos aspectos permite la generación de oportunidades y amenazas, que elambiente expone a través del tiempo y las situaciones para identificar las acciones más convenientes que la organización debe ejercer. Por lo cual una herramienta administrativa importante para determinar su importancia es la matriz de evaluación de los factores externos (EFE), dando un peso y una calificación, con la determinación de un peso ponderal que nos indique cuantitativamente la...