importante


ORGANIZACIÓN
DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Una organización es un patrón de relaciones; muchas relaciones simultaneas, entrelazada, por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los gerentes, persiguen metas comunes.
Los miembros de una organización necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización.
CUATROPIEDRAS ANGULARES
Organizar es un proceso gerencial permanente.
1. DIVISION DEL TRABAJO. ADAM SMITH observo, la gran ventaja de la división del trabajo es que, al descomponer el trabajo total en operaciones pequeñas, simples y separadas, en las que los diferentes trabajadores se pueden especializar, la productividad total se multiplica en forma geométrica.
2. DEPARTAMENTALIZACION. Es resultadode las decisiones que toman los gerentes en cuanto a que actividades laborales, una vez que han sido divididas en tareas, se pueden relacionar en grupos “parecidos”.
3. JERARQUIA. Cuando se ha dividido el trabajo, creando departamentos y elegido el tramo de control, los gerentes pueden seleccionar una cadena de mando; es decir un plan que especifica quien depende de quién. Estas líneas dedependencia son características fundamentales de cualquier organigrama. El resultado de estas decisiones es un patrón de diversos estratos que se conoce como jerarquía.
4. COORDINACION. Es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efecto de perseguir las metas de la organización con eficacia. El grado de coordinación dependerá de la naturaleza de las tareasrealizadas y el grado de interdependencia que existe entre las personas de las diversas unidades que realizan.
DIFERENCIACION E INTEGRACION. La coordinación es un complemento, incluso un contrapeso, para la división del trabajo y la especialización laboral. La especialización suele separar a las personas en las organizaciones, porque los trabajos son, por definición, un grupo de actividadesparticulares e identificables.
ENFOQUES PARA LOGRAR UNA COODINACION EFECTIVA. La comunicación es fundamental para una coordinación efectiva. La coordinación depende, directamente, de la adquisición, la transmisión y el procesamiento de in información.
Tres enfoques para lograr una coordinación efectiva:
Usar técnicas básicas de la administración.
Ampliar las fronteras.
Reducir la necesidad decoordinación.
DISEÑO ORGANIZACIONAL. Es un proceso en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura organizacional adecuada para la estrategia de la organización y el entorno en el cual los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia.
ENFOQUE CLASICO. Los gerentes y autores sobre administración buscaban “el mejor camino”, una serie de principios para crear unaestructura organizacional que funcionara bien en todas las situaciones. Max Weber, Frederick Taylor y Henri Fayol fueron los principales contribuyentes al llamado enfoque clásico para diseñar organizaciones.
REDUCCION DE TAMAÑO. La reducción de tamaño se refiere a una serie de cambios en el diseño organizacional.
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Se refiere a la forma en que se dividen, agrupany coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas:
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL. La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a variasrelacionadas, que se llaman funciones.
ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO/MERCADO. Con frecuencia llamada organización por división, reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos, a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente.
ORGANIZACIÓN MATRICIAL. En...