importantes

EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.
      Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar elhecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.












PLANEACIÓN
  Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.     La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades.
     Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?) como de los medios (¿cómo debe hacerse?).

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACIÓN
Aclarar, amplificar y determinar losobjetivos.
Pronosticar.
Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios mejores de desempeñar el trabajo.
Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
Anticipar los posibles problemas futuros.
Modificar losplanes a la luz de los resultados de control.








ORGANIZACIÓN
 Organizar es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización.  Diferentes metas requieren diferentes estructuras para poder realizarlos.
     Los gerentes deben adaptar la estructurade la organización a sus metas y recursos, proceso conocido como diseño organizacional.
      La organización produce la estructura de las relaciones de una organización, y estas relaciones estructuradas servirán para realizar los planes futuros.
 
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIÓN
Subdividir el trabajo en unidades operativas
Agrupar las obligaciones operativas en puestos
Reunir lospuestos operativos en unidades manejables y relacionadas
Aclarar los requisitos del puesto
Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado,.
Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro.
Proporcionar facilidades personales y otros recursos
Ajustar la organización a la luz de los resultados del control




EJECUCIÓN
En esta etapa del proceso administrativocomprende la influencia del administrador en la realización de planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos ladirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones. 
ACTIVIDADES IMPÓRTANTES DE LA EJECUCIÓN
Poner en practica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión
Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
Motivar a los miembros.
Comunicar con efectividad
Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.
Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control.








CONTROL
Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos...