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IINTRODUCCION

1. DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN
Se puede definir a las organizaciones como entidades creados para el logro de determinados objetivos mediante la interacción del trabajo humano con los recursos económicos, físicos y tecnológicos.
Cuando se habla de organización se refiere a esquemas, relaciones estables y previsibles que son tomadas como referencia válida por sus miembros a efectode realizar una actividad conjunta. Es un concepto que refiere a un atributo del conjunto y no a fines o capacidades individuales.

1.1. ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACION
1.1.1 La Estructura.- Denota la forma como se ordenan y se disponen entre si las partes de un todo cualquiera. La estructura de la organización se crea para realizar las funciones, las actividades y para cumplir losdeberes y las responsabilidades de los componentes sociales de la organización.
1.1.2 El Diseño.- Diseñar una unidad organizativa, es el proceso de elección de la estructura más adecuada, para realizar un conjunto de funciones según la estrategia y el entorno de una organización.























DISEÑO ORGANIZACIONAL

1. CONCEPTO
Es un proceso, donde los gerentes toman decisiones y donde losmiembros de la organización ponen en práctica ciertas estrategias.
Según Chiavenato, se entiende por diseño organizacional a la determinación de la estructura organizacional que más se ajusta al ambiente, la estrategia, la tecnología, las personas, las actividades y tamaño de la organización.
De manera similar, Hintze plantea: “Diseñar la estructura organizativa, implica establecer cuáles seránlas áreas en que se dividirá la responsabilidad al interior de la organización lo que se representa a través de organigramas.

2. ELEMENTOS BÁSICOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
Organizar es un proceso gerencial permanente y sus estrategias se pueden modificar.

2.1 División del trabajo.- Dividir la carga de trabajo en tareas que puedan ser ejecutadas, en forma lógica y cómoda, por personas ogrupos. La gran ventaja de la división del trabajo es que al descomponer el trabajo total en operaciones pequeñas, simples y separadas, en las que los trabajadores se pueden especializar y la productividad total se incrementaría.

2.2 Departamentalización.- La división del trabajo crea especialistas que necesitan coordinación, la misma que se facilita en reunir a los especialistas en departamentosbajo la dirección de un administrador.
La creación de los departamentos se basa en las funciones que se desarrollan en los productos o servicios que se ofrecen al cliente, al cual se enfoca en un área determinada.

2.2.1 Departamentalización por funciones: es la forma más popular para agrupar las actividades.


2.2.2 Departamentalización por productos: el agrupamiento de actividades se realizapor línea de productos.


2.2.3 Departamentalización por clientela: agrupa las actividades en base a las características comunes de los clientes.


2.2.4 Departamentalización por área geográfica: agrupamiento de actividades con base en el territorio.


2.2.5 Departamentalización por proceso: agrupamiento de actividades sobre la base de flujos de productos o clientes


2.3 Jerarquía.- Cuando se hadividido el trabajo creando departamentos y elegido el tramo de control, es decir la cantidad de cargos y departamentos que dependen de un gerente específico, generalmente se selecciona una cadena de mando, técnica que especifica quién depende de quién.

2.4 Coordinación. Integrar las actividades de departamentos independientes con el fin de perseguir las metas de la organización. Sincoordinación se perdería de vista el papel particular dentro de la organización y se enfrentaría a la tentación de perseguir los intereses de un departamento a expensas de los objetivos organizacionales.

3. INSTRUMENTOS METODOLOGICOS DEL DISEÑO

3.1 Agrupamientos.- según Mintzberg en su libro Diseño de Organizaciones Eficientes, el agrupamiento de posiciones y unidades no es simplemente una...