INCENTIVA

PROPUESTA DE CONSULTORIA EN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y RECURSOS HUMANOS




I. INTRODUCCION

Las empresas llegan un momento donde tienen que tomar decisiones estratégicas, es decir,innovar o reinventarse para continuar en el sector o en los negocios. Las razones que llevan a tomar estas decisiones parten del deseo de mantenerse en el mercado como una empresa generadora de valor yaltamente competitiva para lograr un desarrollo sostenido en el tiempo.

Las organizaciones son sistemas sociales donde participan individuos y grupos cuyas relaciones crean expectativas de sucomportamiento. Estas expectativas dan como resultado que se tengan que desempeñar ciertos papeles dentro de la organización las cuales deben ser administradas eficientemente.

Para ello dos aspectos clavesson la estructura y los procesos que afectan el comportamiento organizacional y la cultura de la empresa. La estructura es el patrón formal de cómo son agrupadas sus personas y puestos. La estructuracon frecuencia se ilustra por medio de un organigrama. Los procesos son actividades que dan vida el organigrama.

Actualmente la capacidad para competir se basa cada vez menos en las herramientastradicionales. La fuerza competitiva está supeditada al uso de nuevas herramientas, una de las cuales es la gestión de los Recursos Humanos. La empresa victoriosa será aquella que mejor pueda atraer,retener y motivar a los empleados con talento, potenciando el desarrollo de capacidades y habilidades.
1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Las empresas existen para COORDINAR y MOTIVAR la actividadeconómica de las personas:

Coordinación significa que todas las tareas sean ejecutadas de un modo eficiente por la persona correcta, del modo adecuado, en el momento idóneo y en el lugar correcto, estopermite que las estrategias en el momento que se ponen en práctica minimicen los costos e incremente el máximo valor posible a la empresa.

Motivación significa estimular el interés de los...