Incentivos

Los incentivos individuales

Trabajo a destajo

Es uno de los mas antiguos se basa en que los empleados reciben una cierta tarifa por cada unidad producida su compensación se determina por elnumero de unidades que produce durante un periodo de pago.

Sistema tasa diferencial los empleados cuya producción exede de la cantidad estandar de la producción reciben una tas mas alta por todo eltrabajo que reciben quienes no excedieron dicha cantidad

Inconvenietes del trabajo a destajo:

Puede ser que no siempre sea un motivador efectivo. Si los empleados consideran que un aumento en suproducción provocara que se ganen la desaprobación de sus compañeros de trabajo lo que a menudo se conoce como rompimiento de la tarifa y evitaran esforzarse al maximo porque se deseo de ser aprobadospor sus colegas es mayor que su deseo de ganar mas dinero. Puede ser inapropiado en las siguientes situaciones

Cuando la calidad es mas importante que la cantidad
Cuando los cambios tecnologicosson frecuentes
Cuando los estandares de productividad en los que se debe basar el trabajo a destajo son difíciles de desarrollar

PLAN HORA ESTANDAR

Establece tasas de incentivos basadas en untiempo estandar determinado previamente para terminar un trabajo por ejemplo si en una planta instalar un motor de un camion es de cinco horas y el mecanico termina el trabajo en cuatro horas el pagosera la tarifa por cinco horas

Puede incentivar al empleado a producir mas pero tiene que tener los empleadores un muy buen control de el mantenimento del equipo y la calidad del producto no sufrancuando los empleados sse esfuercen por hacer su trabajo con mas rapidez para ganar mas dinero

BONOS

Es un pago de incentivo que se da a un empleado mas alla de su sueldo base normal, confrecuencia se da al final del año y no forma parte del sueldo basa, coes mas comun entre empleados gerenciales y ejecutivos por hacer mas esfuersos y llegar a metas

Bonos inmendiatos

Se da casi...