incentivos

A continuación se presenta una serie de investigaciones sobre el programa de incentivos que deben tener las empresas para sus empleados, en esto se encuentran recompensas y sanciones, los incentivos, las remuneraciones, diseño de plan de incentivos entre otras maneras de tener al empleado satisfecho y trabajando a gusto.
Las recompensas y sanciones son los sistemas de recompensas (es decirincentivos y alicientes  para estimular ciertos tipos de comportamiento)  y de sanciones (es decir, sanciones y penas, reales o potenciales, para evitar cierto tipos de comportamientos) para dirigir el comportamiento de los empleados de la empresa.

Toda empresa debe contar con un sistema de compensaciones  para ponerlos a disposición de sus miembros, así como los mecanismos  y procedimientos paradistribuirlos. Recordemos que no solo se debe tener en cuenta salarios, vacaciones, bonificaciones, ascensos sino también  otras compensaciones menos visibles, como seguridad en el empleo, transferencias laterales, desarrollo adicional  y varias formas de reconocimiento por su desempeño excelente.

Por otro lado  deben incluir  un  sistema de sanciones  que  incluya medidas disciplinarias paraaquellos empleados que no acaten las reglas  de la empresa pero se debe hacer con la finalidad de orientar  el comportamiento  de las personas para que no se desvíen de los estándares  esperados,  con advertencias verbales y escritas,  y en casos  extremos  la suspensión de trabajo, o incluso  el despido de la organización .

Los sistemas de recompensas  o premios y sanciones,  constituyen losfactores básicos que inducen a las personas  a trabajar en favor  de la organización, el Gerente de Recursos Humanos tiene que contar con conocimientos que le ayuden a  motivar al personal que tiene a que cargo.
Las empresas deben tener relaciones de intercambio; toda organización puede considerarse en términos de grupos de personas, ocupadas con el intercambio de sus recursos con base en ciertasexpectativas. Estos recursos se cambian constantemente, y sin duda no se alimentan solo de recursos materiales, ya que abarcan, sentimientos, habilidades y valores. En el intercambio de recursos prevalece el sentimiento de reciprocidad: cada uno evalúa lo que está ofreciendo y lo que está ofreciendo a cambio. En este intercambio de recursos, si desaparece o disminuye el sentimiento dereciprocidad ocurre una modificación dentro del sistema.
Siempre existe una relación de intercambio entre los individuos y la organización; el medio por el cual se satisfacen los objetivos individuales determina su percepción acerca de la relación, que podrá observarse como satisfactoria por las personas que perciben que sus recompensas sobrepasarán las demandas hechas sobre ellas. El individuo ingresa enla organización cuando espera que su satisfacción sea mayor que sus esfuerzos personales. Si cree que sus esfuerzos personales sobrepasan las satisfacciones que obtiene, estará dispuesto a dejar la organización, si le es posible.

Además la empresa posee enfoque de incentivos, la motivación deriva del deseo de obtener metas externas valiosas, denominadas incentivos. Las propiedades deseables delos estímulos externos explican la motivación de una persona por hacer algo (dinero, fama, efecto).
Se refiere a la fuerza o al atractivo de una meta, mas allá de su capacidad de satisfacer una necesidad. Sin embargo, no siempre actuamos por incentivos externos sino por motivos propios o internos. Ejemplo: privarse de comer un postre apetitoso para mantener la dieta y lucir un traje nuevo.Remuneración fija es aquella que en forma periódica, semanal, quincenal o mensual, percibe el trabajador, siendo fija en la medida que su monto no varíe en sus períodos de pago, siendo el sueldo un ejemplo típico de este tipo de remuneración.
Remuneración variable, es aquella que, conforme al contrato, implica la posibilidad de que el resultado mensual total no sea constante entre uno u otro mes...