incentivos

Tipos de Incentivos

ECONÒMICOS
Aspectos cubiertos con dinero o su equivalente, que el empleado recibe por su trabajo y estos son:
Sueldos: Un beneficio económico, un punto básico de remuneración, y se presenta por dinero que recibe el empleado por los servicios que presta a la empresa.
Bonos: Este se presenta por primas anuales, bonificaciones, complemento de sueldos, pensiones, planes depréstamos, medicina, y reembolsos de servicios médicos, entre otros.
Sobre Unidades de Producción: Los concebidos en base al número de unidades producidas suelen compensar al trabajador por el volumen del rendimiento.
Por ahorro de tiempo: Se estima la contribución del trabajador para producir los costos de producción .Este sistema tiene un aspecto muy importante como la calidad del servicio.Comisiones: En los puestos de ventas, el vendedor puede recibir un porcentaje del precio de venta fijado a cada uno de los artículos.
Por méritos: Este es el método más difundido, conceder aumentos en atención al mérito del empleado.
Por equipo: Se recompensa el trabajo global del grupo, favoreciendo a todos sus miembros en función del resultado obtenido.




No Económicos:
Los incentivosno económicos comprenden todas aquellas recompensas o retribuciones que no tienen relación con los salarios y que, sin embargo, levantan la moral del trabajador en grado tal que se hace evidente el aumento en esfuerzo y empeño. En esta categoría se tienen aquellas políticas de empresa que fomentan el desarrollo de conferencias periódicas acerca de:

Apoyo Social:
⦁ Asistenciales: Brindan ciertaseguridad al empleador y a sus familiares es casos de imprevistos; asistencia médica, hospitalaria, seguro de accidentes.
⦁ Recreativos: Dar condiciones de descanso, diversión, recreación e higiene mental al trabajador y en algunos casos también a sus familiares.

Adiestramiento:

⦁ Constituye un incentivo muy importante para el trabajador, ya que así la organización le brinda la oportunidadde prepararse de forma más adecuada para sus funciones.
⦁ En toda organización es muy importante ya que garantiza el buen  desempeño de sus trabajadores.

Actividades de la dirección de Recursos Humanos
El Departamento de Recursos Humanos (DRH) es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a susgerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.
Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:
1. Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
2. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
3. Evaluar el desempeño del personal,promocionando el desarrollo del liderazgo.
4. Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
5. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.
6. Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos.
7. Llevar elcontrol de beneficios de los empleados.
8. Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorándums o contactos personales.
9. Supervisar la administración de los programas de prueba.
10. desarrollar un m arco personal basado en competencias .
11. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo [3], ya quepermite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales

Según el libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento, del autor: Margaret Butteris, el papel y la función de Recursos Humanos de la empresa consiste en las siguientes:
• Identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar el...