Inconvenientes en la estrategia de integracion vertical

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  • Publicado : 11 de mayo de 2011
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Inconvenientes de la integración vertical:
* RIESGO GLOBAL DE LA EMPRESA SE INCREMENTA: Al comprometer esta un mayor volumen de recursos con el ciclo completo de un determinado producto, si elmercado final de dicho producto entra en declive, el resto de las actividades se verán también afectadas al disminuir la demanda.( ej. De nuestra ciudad cuando empezó con fuerza el consumo de ropausada por el precio para fabricas de ropa cerraron) Además el incremento del riesgo puede devenir de la realización de actividades que no están relacionadas tecnológicamente con las actuales y que, porlo tanto requieren habilidades muy distintas
* Eleva las barreras de salida de la industria el tener un mayor volumen de activos involucrados en las distintas etapas actúa que las empresasespecializadas que solo tienen actividad en una de esas etapas.
* Falta de flexibilidad ante los cambios tecnológicos o de otro tipo que se produzca tanto en el mercado de factores como en el deproductos. En estos casos la adaptación a los cambios es mas sencilla con sustitución de proveedores o clientes que con modificaciones internas que pueden afectar a todas las fases del ciclo delproducto y que pueden exigir, por tanto grandes inversiones , cuanto mayores y mas especializadas sean las inversiones que requiera la integración vertical mayor será la rigidez resultante.
*Reduce la capacidad para introducir innovaciones autónomas la empresa integrada se encuentra en una posición de desventaja para introducir innovaciones por la falta de contacto con proveedores oclientes externos, la excesiva dispersión de la atención de la empresa en múltiples actividades y la falta de incentivos que supone la competencia de mercado.
* El margen de proveedores oclientes sustituidos no se capta automáticamente. Estos pueden disfrutar de ventajas competitivas que la empresa no puede aprovechar, como el efecto experiencia , incluso aunque se capten estas...
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