Incorporación de Individuos en las Organizaciones

UNIVERSIDAD SANTA MARÍA
POSTGRADO DE GERENCIA EMPRESARIAL
SISTEMA DE INFORMACÍÓN GERENCIAL

LA INCORPORACIÓN DEL INDIVIDUO EN LAS
ORGANIZACIONES:
RECLUTAMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS /
SELECCIÓN Y ORIENTACIÓN

REALIZADO POR: Torres, Juan Carlos
Carrero, Javier
Trujillo, Carlos
García, Angel
PROFESOR:

Víctor Pino

FECHA:

Caracas, Julio de 2015

Índice General

PP

Introducción

1. BaseConceptual
1.1. Definición Reclutamiento
1.2. Políticas de Reclutamiento
1.3. Objetivos del Reclutamiento del Personal
1.4. Tipo de Vacantes
1.5. Departamento de Gestión Humana dentro de la
Estructura Organizacional
1.6. Pasos de la Identificación del Talento
1.7. Fuentes de Reclutamiento
1.8. Herramientas del reclutamiento
1.9. Reclutamiento Internacional

4
10
11
16
16
17

2. Selección de Personal

272.1.
2.2.
2.3.

27
33
37

Concepto de Selección de Personal
Bases para la Selección de Personal
La Selección Personal como proceso

18
19
22
23

3. Técnicas de Selección

41

3.1.
3.2.

43
52

3.3.
3.4.
3.5.

Entrevistas de Selección
Prueba o Exámenes de Conocimiento o
Habilidades
Test Psicológicos o Pruebas Psicométricas
Prueba de Personalidad
Técnicas de Simulación

55
58
62

2

4. Orientacióne Inducción

64

Conclusiones

67

Bibliografía

70

3

INTRODUCCIÓN

El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando
se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de
solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. El
proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento.
El reclutador se referirá tanto a lasnecesidades del puesto como a las
características de la persona que lo desempeñe. Siempre que lo juzgue
necesario, el reclutador debe solicitar información adicional poniéndose en
contacto con el gerente que solicitó el nuevo empleado.
Se debe considerar el entorno en que habrán de moverse. Los límites del
ese entorno se originan en la organización, el reclutador y el medio externo,
de los cuales loselementos más importantes son: Disponibilidad interna y
externa de recursos humanos, Políticas de la compañía, Planes de recursos
humanos, Prácticas de reclutamiento.
Las diferentes organizaciones, sean con fines de lucro o no, realizan
selecciones a fines de determinar quiénes son los mejores candidatos a los
puestos de trabajo que ellas mismas ofrecen, y esto está basado en los
objetivos y metas quela empresa se propone, para lo cual dichos candidatos
favorecen, en mayor o medida, su cumplimiento. Claro que aquellos que
favorezcan en mayor medida la obtención de los resultados que se esperan,
tendrán más posibilidades de conformar el staff o equipo de personal de la
organización.

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RECLUTAMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS

1. BASE CONCEPTUAL

La globalización es un proceso de expansióneconómica que derriba las
barreras para el intercambio económico y la competitividad sean estas,
culturales, sociales, ambientales, éticas, legales, financieras o políticas. La
globalización obliga a que los productos, los servicios, los recursos, los
artefactos e incluso los recursos humanos sean cada vez mejores, debido a
un concepto que se maneja en cualquier ámbito, “la competencia”.
En este mundoque cada día se vuelve más competitivo y más
demandante las empresas buscan ser más productivas, para esto se necesita
de tecnología, calidad, eficiencia y para esto lo más importante es tener al
personal adecuado, es por esto que la planeación de Recursos Humanos ha
tomado gran importancia dentro de la organización. En la medida que pasa
el tiempo el capital humano cobra más fuerza en lasorganizaciones, estos
se vuelven más complejos, más exhaustivos y se tiende a una mayor
profesionalización del talento humano.
La planificación de las organizaciones en el área de Recursos Humanos
es necesaria a una serie de factores como:
 Inestabilidad de la demanda del mercado
 Aumento del número de puestos de trabajo especializados

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 Necesidad de integrar la gestión de recursos humanos en...