incorporacion

ATRACCIÓN DE TALENTO HUMANO
TECNICAS DE ATRACCION
Recursos Humanos: Técnicas para Atracción de Talento. En esta exposición, trataré algunas técnicas para hacer efectivo el proceso de atracción depersonal. En este medio de negocios siempre cambiante, global y tecnológicamente exigente, el encontrar y retener talento se convierte en el campo de batalla más competitivo para las organizaciones,que requerirán nuevos modelos para la atracción.
Las remuneraciones son fundamentales para empleados y directivos, pero no podemos basarnos en este aspecto, principalmente si se carece de los recursosnecesarios. Debemos crear una imagen atractiva de la empresa, tanto el mercado del consumidor como en el laboral. A mayor capacidad de atracción, menor dificultad para sustituir el talento que semarcha.
Se deben planear políticas complementarias que se enfoquen en la capacidad de aprender, de crear y aportar en el desarrollo de la estrategia de la empresa, en temas sociales y humanos, enesquemas de trabajo flexibles (home office), etc.
Sin embargo, estas políticas pueden limitar a la empresa en las actividades de la atracción, por ejemplo:
• De promoción interna: Garantiza a cadaempleado un plan de carrera, pero puede limitar el ingreso de personas con ideas y perspectivas nuevas en la organización.
• De compensación: Regularmente, quienes realizan la atracción de talento, tienenun mínimo grado de discreción en las compensaciones que ofrecen.
• Sobre situación del personal: de acuerdo a las leyes de cada país, la organización puede vetar o favorecer la contratación depersonal temporal.
• De contratación internacional: con frecuencia, determinadas legislaciones estipulan el nivel máximo de extranjeros que pueden laborar en una organización.
Para iniciar el proceso deatracción, es indispensable se pidan al candidato sus datos personales, preparación académica, antecedentes laborales y situación personal, así como pasatiempos y viajes realizados.
FUENTES
Se debe...