incrementan la resistencia al cambio

Motivos o circunstancias que incrementan la resistencia al cambio.
En resumen Gun Ho nos habla de lo siguiente:
EL ESPÍRITU DE LA ARDILLA:
Trabajo que vale la pena, todos trabajan hacia una metacompartida, los valores guían todos los planes, decisiones y acciones.
Descubrir porque su trabajo es importante.
Desarrollar metas compartidas.
Los valores guían lo que hacemos.
EL MÉTODO DEL CASTOR:Hacer saber a la gente porque su trabajo vale la pena, asegurarte que el equipo comparta las metas, ayudar a establecer los valores, asignar los recursos, asegurarte de tener el apoyo tanto adentro comoafuera de la organización, mantener la vista en el futuro y estar lista para cambiar de dirección.”
EL DON DEL GANZO:
Estimularse unos a otros:
Las felicitaciones activas o pasivas deben serciertas.
Sin marcador no hay juego y estimular el progreso.
Que se puede resumir en técnicas para motivar el cambio o bien en los motivos o circunstancias que facilitan el cambio, La resistencia al cambio seencuentra en todos los niveles de una organización, Nuestra vida cotidiana es regida por un conjunto de costumbres, hábitos y modelos que afectan tanto a la forma de alimentarse y vestirse, como a lade trabajar o aún establecer relaciones con los demás es por eso que no es difícil entender que exista esta resistencia.
Las principales causas son:
Falta o escasez de información
Factoreshistóricos
La amenaza al estatus y al status quo
Amenaza al poder
Deficiente clima organizativo
Miedo al fracaso y resistencia a experimentar
Sin embargo, no obstante que haya cualquier nivel de oposición oresistencia al cambio, siempre habrá alguna manera de contrarrestar sus efectos, o cuando menos minimizarlos, y una de las formas de lograrlo es mediante una planeación adecuada y con las accionescorrectas que prevengan las situaciones o condiciones que la provocan u originan El principal objetivo que persigue el estudio de las causas y los efectos de la resistencia al cambio consiste en encontrar...