Resistencia Al Cambio

ACTIVIDADES UNIDAD I ENSAYO RESISTENCIA AL CAMBIO
I. INTRODUCCIÓN

Actualmente día a día están ocurriendo cambios a nivel mundial exigiendo a las organizaciones modificar ciertos aspectos para mantenerse a la vanguardia y atender las nuevas necesidades de sus clientes ya que no es posible quedarse observando lo que está sucediendo sin atreverse al cambio y se debe actuar para sobrevivir en elmercado y permanecer a futuro en él. Existen cambios rápidos que si no se está preparado para enfrentarlos provocan inestabilidad organizacional y es por ello que se debe estar a la expectativa y saber que planes implementar para salir adelante sacando el mejor y mayor provecho posible de las situaciones. Sin embargo como algunos cambios ocurren de forma veloz y con el tiempo existen ciertaspersonas que no cambian en éste orden lo cual afecta al comportamiento organizacional pues lo vuelve lento y difícil de lograr los objetivos planteados. Una de las mayores dificultades que atraviesan las personas es cambiar pensamientos, actitudes, comportamientos o conceptos aprendidos a lo largo de su vida y desarrollo profesional resultándoles muy difícil incluso imposible el modificarse paramejorar. La resistencia al cambio la podemos observar en todos los niveles puesto que desde la alta dirección hasta el nivel jerárquico mas bajo en ciertos momentos deben manifestarse cambios para mejorar dentro de la organización pues no existe nada más deteriorante a nuestro cerebro que mantener ciertos hábitos y rutinas obstaculizando ello el progreso no solo de la organización sino de quienes laconforman. El cambio es una dinámica de mejora y superación, es lo más persistente en el mundo actual. La posibilidad al cambio es una realidad certera pero cambiar significa ceder pero no sin antes comprender que es para ser mejores. En el presente se analizaran los principales factores y tipos de resistencia que existen.

ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

ACTIVIDADES UNIDAD I ENSAYOII. DESARROLLO TEMÁTICO Resistencia al Cambio. Miedo a lo desconocido por la expectativa de pérdida de beneficios actuales. Duda sobre la capacidad de enfrentar al cambio que se avecina. Variables: Variables de nivel individual. Variables de nivel de grupo. Variables a nivel de organización. Fuerzas que influyentes en el cambio: Fuerzas Exógenas.  Provienen del ambiente  Surgen por las nuevastecnologías  Cambios en los valores de la sociedad  Nuevas oportunidades

Fuerzas Endógenas  Provienen de la tensión de las actividades  Fuerzas externas crean necesidades de cambio  Cambios internos Fuerzas positivas y negativas del cambio Favorables  Deseo de cambiar  Voluntad de mejorar  Nuevas ideas  Creatividad  Innovar  Inconformidad con el presente  Futuro

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Restrictivas  Oposición  Viejas ideas  Conservadurismo  Rutina  Conformismo con el presente  Presente o pasado

El grado de resistencia al cambio depende del tipo de cambio. Se presenta resistencia al cambio si se percibe pérdida eventual. Los cambios sustituyen lo conocido por algo ambiguo.

Causas de la resistencia al cambio InerciaIncertidumbre Ignorancia No comprensión al cambio Disminución del contenido de trabajo Presión por parte del grupo de trabajo Actitud antagónica Resentimiento No participar en la formulación del cambio Falta de tacto de quien introduce el cambio Un cambio propuesto inoportunamente

Factores económicos: Preocupación de que los cambios disminuyen el ingreso individual.

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Kurt Lewin, uno de los mayores estudiosos de los procesos de resistencia al cambio, encontró tres causas comunes: Interés propio. Definidas como las razones personales que afectan o alimentan el deseo de cambio. Aquí se ubica la motivación, la costumbre a desarrollar un proceso definido de trabajo y la capacitación. Cultura organizacional....