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Hace cuatro años, Ud. inició un pequeño negocio de venta de artículos de cuero (res, oveja, conejo, etc.) para mujer, y sus productos son altamente reconocidos por la calidad de su cuero (incluso másque por el diseño de sus artículos); a la fecha su facturación es de S/. 2’000,000.00 anuales por lo que ha pensado que ya es momento de delegar la función de compras y almacenes (logística) enalguien que esté mejor preparado y especializado que Ud., por tal motivo ha publicado una convocatoria y luego de un arduo proceso de selección o “filtrado” han quedado tres candidatos.
Para la últimaentrevista, ha decido juntar a los tres candidatos para plantearles el problema que últimamente ha estado teniendo respecto a la compra y almacenaje de los materiales directos e indirectos, así como,los productos terminados. Ud. les comenta el detalle del problema a lo cual cada uno de los candidatos responde:

Candidato A:
“Es normal que una empresa experimente problemas en las operaciones, enespecial en las compras y almacenaje, ya que ese aumento de la demanda en un 80% ha tenido un impacto directo en el control o rotación de inventarios al haber aumentado también un 80%.
Entonces, lasolución es controlar mejor los inventarios a través de metodologías adecuadas sobre compras y almacenes”.


Candidato B:
“Lo que dice el Candidato A tiene mucha razón, sobre el aumento de larotación de inventarios en los dos últimos trimestres, empero también debe considerarse dos aspectos claves para los inventarios: el intervalo en el cual se renueva el inventario y sobre todo elintervalo entre que llegan los materiales a su empresa y se registran en su contabilidad.
Respecto al manejo de los productos terminados habría que evaluar el grado de semejanza entre la variedad de éstospara ver si sería necesario descentralizar su almacenaje, o mejor aún, dependiendo de la ventaja competitiva, tercerizar la gestión de los productos terminados”.

Candidato C:
“Lo dicen los...