Caso Indecom

INDECOM
1. ¿QUE COORDINACIONES HARIA USTED CON LAS DEMAS GERENCIAS A FIN QUE LOS PROCESOS
LOGISTICOS PUEDAN SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS USUARIOS Y MANTENER LAS
POLITICAS DICTADAS POR LAEMPRESA?
El caso INDECOM se ajusta a la gran problemática por la que atraviesan muchas pequeñas
empresas que empiezan a surgir pero de manera desordenada o de aquellas, no tan pequeñas,
que atraviesanpor cambios y no terminan de cuajar.
En toda empresa para que las cosas funcionen correctamente debe haber un orden, el trabajo de
un área va a tener cierto impacto en las demás áreas y es que todos“dependen” de todos. A
continuación las coordinaciones que consideramos necesarias realizar:
Con todas las Gerencias
- Para evitar las entregas a destiempo y/o fuera de fecha se solicita a cadaárea que debe
entregar sus requerimientos de material.
- Los presupuestos deben de ser aprobados no solo por su respectiva gerencia, sino también
por la Gerencia Financiera.
Director Gerente
- ElDirector Gerente tiene que trabajar, de manera conjunta con todas las gerencias, la
elaboración de un Planeamiento Integral, el cual va a considerar las necesidades y
limitaciones que pueda tener cadaGerencia, así de manera conjunta trabajar en
superarlas y cumplir exitosamente las metas establecidas por la Gerencia General.
Director de Marketing
- Se establece que Marketing pasará susrequerimientos con las especificaciones técnicas
claras y completas de lo que está necesitando. A su vez Logística buscara otros
proveedores y concertará reuniones entre logística, proveedores y marketing,para
evaluarlos y aclarar si lo que nos ofrecen se ajusta a las necesidades del área.
Con Finanzas
- Finanzas se compromete a realizar pagos dentro de los tiempos pactados con el
proveedor, conla condición que Logística renegocio con los mismos mejores condiciones
de crédito: mayores tiempos del crédito, no generación de gastos financieros, entre otros.
Con Publicaciones
- Compromiso...