Indeicadores Eva Gestion Tec

INFORME INDICADORES DE EVALUACIÓN







CAMILO ANDRÉS GARCÍA GARZÓN
DIEGO FERNANDO ÁVILA VARGAS
EDGAR STEVEN RODRIGUEZ GOMEZ
ANDRÉS CAMILO ESPITIA PINILLA




ALIRIO GÓMEZ OSPINA






UNIVERSIDADECCI
INGENIERÍA INDUSTRIAL
GESTIÓN TECNOLOGICA
BOGOTÁ D.C.
2015

Alquería

Estrategias Corporativas

Estrategia de Estabilidad
En Alquería a través de su crecimiento continuo y posicionamientoadquirido tuvo como resultado de este proyecto ha sido un crecimiento considerablemente en términos de ventas, número de clientes, el liderazgo de una categoría nueva de mercado y mejores márgenes. Lo queayuda a tener una estabilidad dentro del mercado adquirido tomando posición dentro de los competidores existentes, esto da a la compañía y a sus empleados un bienestar psicológico y sociales.Estrategias de Crecimiento
Alquería dentro de sus más grandes estrategias de Crecimiento, se involucra en la búsqueda de nuevos horizontes usando la diversificación, integración vertical y cooperación yadquieres Nuevas alianzas llegan. Alquería firma una alianza estratégica con Danone, Compañía líder en alimentación a nivel mundial con el fin de incrementar el consumo de lácteos en Colombia y llegar aotros mercados , que convirtió a la comunidad Alquería en la planta de ultra pasteurización más moderna y con mayor capacidad del área Andina
Estrategias de Contratación
En el ámbito de contratación,alquería al posicionarse con su centro de distribución principal en la ciudad de Bogotá, establece una distribución a través de terceros, decisión que mejoro los costos, la productividad y amplio elmercado objetivo, llegando a tiendas y supermercados. Siendo este uno de las mejores decisiones tomadas en su proceso evolutivo, ya que infiere directamente con el aprovechamiento de la producción enmasa con distribución centralizada y maximizada.
Al ser un mercado de bastante consumo y analizando que en un nicho de personas de corta edad pueden tener más ventas, hacen el cambio de razón social y...