India

Primero lo primero
Tercera parte
La sinergia de la interdependencia
(Resumen)

Las cuatro necesidades no son partes independientes de su vida. Por el contrario, alcanzará la paz y la felicidad justo donde las cuatro se solapan. Por ejemplo, si considera la necesidad física de ganarse la vida en forma separada de su necesidad espiritual de contribuir a la sociedad, podría terminar en unempleo que sea opuesto a las necesidades de la sociedad.
Cuando hay sinergia entre las cuatro necesidades, el trabajo tiene sentido, las relaciones tienen profundidad y su salud se convierte en un medio para lograr sus objetivos.
Los principios
Tan importante como llenar las cuatro necesidades, es alinearse con sus principios. Los principios no son opiniones o valores son verdades independientes quegobiernan nuestras vidas.
Es en el manejo de los principios donde la mayoría de los sistemas de manejo del tiempo fallan aconsejan fijar objetivos y establecer prioridades basados en valores autoimpuestos (ej. Obtener un diploma universitario), en lugar de basarse en las leyes eternas de la interacción humana (los principios).
Los principios, el “verdadero norte”, son la brújula que nos guiaránhacia la verdadera calidad de vida. Pero, ¿dónde encontrarlos? La sabiduría de la literatura universal (incluyendo los libros sagrados) la revelan; su conciencia también.
Ejemplos de principios:
El bienestar económico está basado en los principios de la frugalidad, industria y ahorro para el futuro.
Las buenas relaciones sociales están basadas en los principios de confianza, responsabilidad yamor incondicional.

El Cuadrante II
Dos factores determinan nuestro uso del tiempo: urgencia e importancia. El sistema de cuarta generación se basa en hacer lo importante, en lugar de “apagar fuegos” es decir, poner primero lo primero.
La urgencia es una fuerza poderosa. Para muchos, la descarga de adrenalina asociada con el manejo de lo urgente se hace adictiva. Lo urgente ocasiona presióny estrés, pero puede ser excitante. Pero cuando lo urgente domina nuestras vidas, lo importante puede ser dejado atrás y con ello la efectividad.
Necesitamos pasar tiempo en el cuadrante I es donde producimos. El cuadrante II, sin embargo, es el de la calidad donde planificamos, prevenimos problemas, ampliamos nuestra mente y aprendemos nuevas habilidades. Pasar tiempo en el cuadrante II nosayudará a enfrentar, incluso evitar, las crisis del cuadrante I.
El cuadrante III tiene actividades que reducen nuestra efectividad. Con frecuencia le hacen cubrir las necesidades de otras personas. El cuadrante IV es tiempo perdido.
La mayoría de las personas pasan su tiempo en los cuadrantes I y III una clara indicación de que lo urgente domina sobre lo importante.
El sistema
Para asegurarse queestá atendiendo lo importante que está poniendo primero lo primero debe organizar su vida alrededor del cuadrante II. El sistema que se describe a continuación consta de seis pasos que le ayudarán a crear una vida de calidad basada en sus necesidades, principios y talentos; solo tiene que dedicarles 30 minutos cada semana.
El sistema comienza con una hoja de trabajo semanal le ofrece un contextoamplio que la ayuda a darse cuenta si sus actividades diarias están realmente mejorando su vida o no. La planificación tradicional diaria es muy limitada, manteniéndole enfocado en lo urgente.
Paso 1: conéctese con su misión
Pregúntese: ¿Qué quiero ser y hacer? ¿Qué le da significado a mi vida?
Responder estas preguntas formulando su misión y visión es de suma importancia. Estar claro en esteasunto es fundamental, pues afectará todo lo demás sus objetivos, decisiones, el uso de su tiempo, y mucho más.
La visión: es la habilidad de ver más allá del presente y de crear lo que no existe. Es el principal motivador de la acción humana. Su visión produce consecuencias y afecta cómo usa su tiempo.
Si tiene visión limitada, tomará decisiones limitadas a lo que tiene ante sus ojos (ej....