INDICADORES ADMINISTRATIVOS mod

4.- EXPLICAR CUALES SON LOS PRINCIPALES INDICADORES O INSTRUMENTOS QUE SE UTILIZAN EN LAS FASES ADMINISTRATIVAS.
Se conoce como indicador a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado o en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro. Es importante que losindicadores reflejen datos veraces y fiables, ya que el análisis de la situación, de otra manera, no será correcto. Por otra parte, si los indicadores son ambiguos, la interpretación será complicada.
Lo que permite un indicador es determinar si un proyecto o una organización están siendo exitosos o si están cumpliendo con los objetivos. El líder de la organización es quien suele establecer losindicadores, que son utilizados de manera frecuente para evaluar desempeño y resultados.
1. Análisis de concentración de la industria
Su objetivo es identificar la existencia de muchos o pocos competidores en la industria, y la tendencia a reducirse o incrementarse.
Valora de forma cuantitativa el nivel de competencia en un determinado mercado, consiste en obtener alguna medida que indique el grado deconcentración industrial que existe en dicho mercado y su desviación respecto a la situación de competencia perfecta. La concentración industrial se refiere a la distribución en el tamaño de las empresas que operan en un determinado mercado, que fundamentalmente viene definido por su cuota de mercado o por su tamaño en función de diferentes parámetros. (Economía andaluza, 2003)
2. Herramientas delanálisis interno
Es el análisis de forma interna a la entidad organizacional, y nos ayuda a definir las capacidades del mismo, y la disposición para poder llevar a cabo el plan deseado, es necesario recolectar información acerca de los siguientes rubros:
Contabilidad y finanzas
Liquidez
Rentabilidad
Financiamiento
Capital de trabajo
Activos
Pasivos
Patrimonio
Flujo de efectivo
Capital.
InversionesRatios financieros
Producción
Disposición de planta.
Investigación y desarrollo
Tecnología
Adquisición de insumos
Control de existencias
Subcontratación
Eficiencia de la producción
Recurso Humano
Contratación
Capacitación
Remuneración
Incentivos
Relaciones laborales
Motivación
Medición del desempeño
3. Análisis de las 5 fuerzas de Porter
Según Michael Porter es un modelo holístico, para analizarcualquier industria en términos de rentabilidad, la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores, como se muestra en la ilustración, Cada industria tiene unos análisis fundamentales diferentes pero las 5 fuerzas ayudan a determinar qué elementos impactan en la rentabilidad e cada industria, cualesson las tendencias y las reglas del juego en la industria, y cales son las restricciones de acceso. (Correa, 2009).







4. Análisis PEST
Es un instrumento que suele ser usadao para comprender el crecimiento del mercado, mirar la competencia y para el análisis del entorno externo. PEST es el acrónimo de los factores a analizar que son Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos. Este análisisse lleva cabo antes del FODA, en el marco de planificación estratégica. (Naranjo, 2008)
También se usa las variantes PESTEL o PESTLE, incluyendo los aspectos “Legales” y “Ecológicos”. Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado, la posición de una empresa, o la dirección operativa.
Los factores se clasifican en cuatro bloques:
Político – legales:Legislación antimonopolio, Leyes de protección del medioambiente, Políticas impositivas, Regulación del comercio exterior, Regulación sobre el empleo, Promoción de la actividad empresarial, Estabilidad gubernamental.
Económicos: Ciclo económico, Evolución del PNB, Tipos de interés, Oferta monetaria, Evolución de los precios, Tasa de desempleo, Ingreso disponible, Disponibilidad y distribución de los...